对市委常委、常务副市长的批评意见汇总

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1、对市委常委、常务副市长的批评意见汇总对市委常委、常务副市长的批评意见汇总 1、市委书记×××同志的意见： 　　工作中存在官僚主义问题。常务副市长分管的事情较多，市委、市政府研究的重要事项，县区上报要求市政府协调解决的事项，跨副市长分工的事项，都需要常务副市长来高效处理。你作为常务副市长，有时处理问题的节奏不快、效率不高，影响了整体效能。如，涉及铁路改造的项目，情况复杂、环节多，市委、市政府明确由你来牵头联系、协调。在水蚌线外迁上，你对工作节点、实施方案和土地、资金等问题，没能及时往前推进，也没有及时回应社会关切，造成前一阶段社会上不清楚市委、市

2、政府是解决，还是不解决这个问题。 　　工作主动性不强。除了书记、市长交待的事项和自己分管的工作外，对其他事情，你往往有“多一事不如少一事”的思想；对一些需要政府统筹协调的事项，有时顾虑其他副市长的职责分工，主动及时协调不够。如，牵头的经济、行政和社会事业体制改革，从哪里突破、如何改、怎样改，还未拿出具体方案。 　　干事创业的工作激情有所减弱。满足于按程序按制度办事，工作按部就班，八小时以外、节假日很少加班加点。这也是精神懈怠的表现。 2、市委副书记、市长×××同志的意见： 　　存在形式主义，抓工作落实不够。许多事情在会上要求严、措辞重，但会后没有

3、督导、盯紧，动真碰硬不足。比如，每次经济运行调度会上，你都能一针见血地指出存在问题，对相关县区、部门也敢于批评，但会后跟踪督查不及时，下一次调度会上有些问题还依然存在，没有得到很好解决。 　　存在享乐主义，缺乏开拓创新精神。作为常务副市长，缺乏敢啃硬骨头、多揽麻烦事的魄力，工作中凭经验开展工作多，创新意识不强，满足于解决当前具体问题，在体制机制创新上用力不足，在突破利益固化的藩篱和承担改革的风险上顾虑较多，工作放不开手脚。比如，在分管全市目标考核工作中，存在省里考核市里什么，市里就考核县区和部门什么，创新和结合实际不够，考核针对性、实效性不强。

4、3、市委副书记×××同志的意见： 　　工作主动性不强。协助市长抓工作的力度还有待于进一步提高，主动协调问题感觉到力道不足。我也做过常务，知道常务很忙很累很辛苦，但是如果再主动一点，提前协调到位，事情就有可能快速地处理掉；如果等到其他的副市长去落实，没有推进到位时自己才去救火、才去救急，一个是时间耽误了，一个是工作难度恐怕就加大了。比如说在财政预算的落实上，感觉到给到位、给及时不够，有些专项工作，因资金不到位影响计划落实的情况还时有发生。 　　在深入调研上做得还不够。比如在去年制定出台促进民营经济加快发展的政策时，对企业的激励性政策调研不够，设置的

5、门槛较高，一部分企业享受不到，发展的积极性受挫。 　　群众观念有所淡化。比如在对待群众上访问题上，主要还是以维稳为主，从根子上解决问题的力度还不够，像在协调处理沁雅锦绣城业主与开发商因合同纠纷而产生的上访事件时，将近一年才基本解决，感觉还是存在一定的官僚主义。 4、市委常委、纪委书记×××同志的意见： 　　工作抓落实不够。常务副市长工作千头万绪，推动落实是重要职责。一些工作具体要求都很明确，但最后一公尺未到位，抓得不紧不实。比如孝成同志对大建设大征迁中安置房建设这一重难点问题，建设资金保障不到位，直接影响了建设进度。 　　发挥分管优势抓作风建设和

6、廉政建设不足。孝成同志分管财政、发改、招投标、市管、监察等，与公车、办公用房、三公经费、政行风建设等都密切相关。你主观上有依赖思想，对作风与廉政建设的一些具体工作精力投入不多、研究不够、参与不深。实际是官僚主义和享乐主义的表现。 　　5、市委常委、***委书记×××同志的意见： 　　作为常务副市长，在一些事关全市经济发展的重点工作上出主意不够、指导不力，特别是对全市经济转型发展研究、谋划不够。在争取上级支持和利用好国家层面的政策方面，主动性不强，工作力度不大。 　　存在官僚主义。自认为对基层情况了解，基层工作经验丰富，遇事叫基层同志回市里开会安排

7、的多，下基层调研少、指导少。这个问题看起来是怕麻烦基层，其实从主观上讲也还存在一定的享乐主义思想。