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时间:2018-02-04
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1、改善供应商绩效管理的方法 1.对供应商进行绩效评估 供应商绩效的高低对采购绩效影响较大,采购部可通过对供应商进行绩效评估,改善成本、质量、交货、服务及技术等各方面工作,实现双赢的供应关系。 对供应商进行绩效评估的步骤,如图所示。 供应商绩效评估步骤说明,如下表所示。 2.整合供应商 ●与供应商建立长期合作关系,营造良好的组织氛围,充分发挥供应商潜力。 ●以业绩最佳指标为目标,不断寻求差距,优化工作方法。 ●根据供应商评估结果,通过排行榜的方式鼓励优秀,鞭策落后。 3.引入竞争机制 有意识地在
2、供应商之间引入竞争机制,激励供应商在产品质量、服务质量和价格水平等方面不断优化改进。
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