怎么做好一个管理者

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1、精品文档怎么做好一个管理者以及兴趣和特长等，对于管理者来讲，相当重要。当然，了解员工的真正好处并不在于此，而在于晓得员工的思想、情绪、热诚、诚意和正义感等。个性是当手下员工有难时，如能事先臆测他的行为，给予适时的支援，员工由此所产生的心理潜能是可想而知的。因此说，真正了解了员工还不够，还要给予真诚的扶助和支持，这样才能激发员工对工作的潜能。二、先管自我再管别人“其身正，不令而行，其身不正，岁令不从。”（论语）许多员工眼中的管理者，都具有某种他们所没有的特质，若你不具有某种他们所没有的特质，就很难获得员工的尊重

2、，在这种特质中，最重要的即在于管理者的自我要求。你是否对自我的要求甚于对员工的要？一天到晚只为自我打算的人，绝非优秀的管理者，只能在社会上给企业造成负面影响。自我要求，绝非一朝一夕可成就的。你务必有三军能够夺帅，匹夫不可夺志的决心和毅力，从不断的发奋和经验中，锻炼自我，归纳自我，不断要求自我，处处以企业发展为己任，合理、恰当调节企业与个人利益关联，员工与企业经济利益关联。三、尊重人是管人的基础2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档员工不单是靠工资来调动用心性的经济人，而且

3、是有获得别人尊重、友谊需要的社会人。每个人都有自尊心，都期望获得别人尊重。身为管理者，只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。马克思说：尊重是人类较高层次的需要。也自然就不容易满足，一旦满足了，它所产生的重大作用，是不可估量的。当然，这种满足是只对于人格上的。每位员工豆油其思想，自尊，否则他就没有个性。利用好员工的个性，使他在工作上做出成绩，以势利导，才是高明之举。作为管理者，前往不好盛气凌人，目空一切，就应尊重每一位员工的意见和思想。不好近者亲，远者冷，不冷不热是非员工。四、因人而导，量才而用清代

4、思想家魏源指出：不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不能够用人，也不能够管人。如何对员工进行管理，首先要了解他们的特点，10个员工10个样，如果你只注重考试、学历表上合计各项评估分数，是没有多大好处，就应从实际中发现他的潜能，灵活安排人事分劳，才能有效，成功地管理和调动手下员工，也只有你对员工有了明确认识之后，才能妥善、合理地安排工作，才能因人得法去教育每一名员工。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档因人而异，量才而用，用者不疑，是一个管理者能否让

5、员工发动最大潜能的基本准则。五、权威权威的树立，有必须的标准，是管理者道德品质的正确与否的关联。道德是一种分辨善与恶的尺度，它随社会的发展而发展，随社会基础的改变而改变。自从社会出现了对立的阶级，各阶级对善与恶的行为都有着自我的看法与标准。作为一名企业管理者，如果没有正确的认识尺度，所表现的知识个人主义，员工只能来而劳之，是每偶企业化，社会化，人文化的企业，这样的权威，企业的发展是缓慢的，甚至会在竞争中失去时常。一个企业管理者的权威的正确与否，是企业各方面的缩形。因此说，正确的权威道德，是服务于企业发展，社会

6、进步。六、对员工不好苛求完美。“完美本是毒”。事事追求完美是一件痛苦的事，它就像毒你自在心灵的药饵。正因世界本身就不完美，过去不是此刻不是，将来依然不是。矛盾是发展的动力，没有矛盾，万物就不存在勃然生机。如果管理者对员工事事追求完美，无异是自讨苦吃。金无赤足，人无完人。世界上没有十全十美之人。求全，只是一个完美愿望，谁见过毫无缺点的“完人”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档呢？一个人的优点与缺点是相互联系的。有所长，必有所短。一个人大事聪明，小事糊涂已经是难得，能够用

7、，还要看到咱们用能人，用他们开创事业，工作本身就带有风险和探索性。谁敢保证一点闪失都没有呢？在管理过程中，除严明厂纪厂规及各项规章，只有掌握了正确的管理理念，才能对企业负责，对员工负责，才能不断改善和促进员工与管理者，员工与企业利益关联。对员工，动之以情，晓之以理，将心比心，换位思考。尊重门的长处，明白他们的难处，关心他们的苦处，实事求是是指出他认识上的短处，方法山的错处，工作上的差处。说到底，企业的问题，都是人的问题，企业如何利用人才去发展自我，管理者如何能管理住手下的员工，而被管理者又心服口服，那里面有着

8、极大的学问，决不是单纯的经济利益关联精选阅读三：如何做一个好的管理者一、管理的定义:管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现必须的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。管理的定义应包括如下几层含义：1、管理是什么？管理是一系列活动过程。2、由谁来管？即管理的主体是管理者。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档3、管理什么