谁是中国最伟大的民营跨国企业

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1、精品文档谁是中国最伟大的民营跨国企业　　华为凭着“通讯+云计算+终端”，笑傲全球。除了大本营中国市场之外，华为在全球的渗透率有多高，从斯诺登爆出美国cia情报部门攻击华为网络服务器，已经能说明情况。事实上，在受到政治影响更小的非洲、拉美、亚太等非发达国家市场里，华为更有竞争力，未来，4g网络建设和普及将会为华为业绩爆发提供强大增长动力，华为在这个领域已经处于全球领先水平。　　《经济学人》一度称华为的到来，好比是“欧美跨国公司的灾难”，华为之所以渐渐成为了国际上公认最危险的竞争对手，为何整个世界都惧怕它，今天小二给大家推荐的这篇文章，应该能找到答案。

2、　　台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思，不要像“龟兔赛跑”中的兔子，在不知不觉中被乌龟超越了，更何况，龟已经变成了豹。　　为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非？因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档　　从距离上看，它走得最远。如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠

3、峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。　　鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗；而在中国大陆，享有这样声誉，带着部队征服全世界的，非任正非莫属。　　它给的最多！华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。　　李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比尔·盖茨比，也是有过之而

4、无不及。”　　中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500客户　　他是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告，它在2013的年营收将达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档　　它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4g技术领先的欧洲，

5、华为也有过半的市占率。　　它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。　　放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。　　环境设计像villa——展示厅如美术馆，餐厅供5国料理　　《商业周刊》独家受邀，在3个月内前往华为总部深入访

6、谈三次。在这里，我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。　　连接深圳城内城外的高速公路，绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为”。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商，隔着一条大马路相望。　　车子一开进华为园区，绿意盎然犹如大安森林公园，绿化程度居然高达40%以上。负责接待的人员说，任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一个湖。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档　　走进建筑物里更令人惊讶，环境设计有如villa般的员工训练中心，博物馆般的办公室，

7、美术馆般的展示厅，以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷，连路上的员工都是边走边讨论得很起劲，整个园区充满了如大学城般活力与干劲。　　任正非把华为这个部队，从创业时的人民币2万元，冲到2013年预估349亿美元营收，成功的关键有两项：员工关系、客户关系。这个部队敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。　　员工关系与客户关系——“生命共同体”　　1、肯给：养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利　　华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股

8、东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。　　2010年，华为净利达到有史以来最高