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时间:2018-02-01
《体育场钢结构桁架工程施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、施工組織設計一、编制依据3二、施工部署及准备42.1工程概况:42.2施工部署:42.4施工准备:5三、桁架加工及制作工艺143.1材料的技术要求及质量控制143.2桁架及其零部件加工183.3焊接工艺193.3桁架及构件的涂装26四、施工方案284.1桁架安装294.2桁架安装安全作业规程334.3檩条安装344.4金属屋面板的制作及施工工艺344.5钢材除锈、防腐、防火涂料施工444.6成品保护措施47五、工程质量保证体系和技术措施495.1质量目标:获草原杯工程495.2工程质量保证体系:495.3工程质量保证措施495.4生产及安装质量保证措施及质量通病预防措施
2、55六、施工进度及保障措施626.1施工进度计划626.2施工进度计划保证措施626.3施工进度计划的实施646.4施工进度计划表(附后)65七、劳动力资源配置677.1劳动力调配计划677.2劳动力平衡计划表67八、主要施工机具及进出厂计划69九、施工安全管理及消防设施措施709.1安全管理目标709.2安全管理体系7066施工組織設計9.3安全管理措施709.4安装过程施工安全保证措施729.5吊装安全措施749.6消防设施措施74十、风雨季及其它特殊状况下技术措施7610.1风雨季施工7610.2、其它特殊状况下的措施78十一、文明施工及环境保护7911.1现场文
3、明施工7911.2环境保护措施80十二、技术资料管理措施8412.1计划、统计和信息管理8412.2技术资料管理措施8412.3施工过程中形成的各文件资料8412.4质量评定资料8512.5结构和技术总结8566施工組織設計一、编制依据(一)本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下,从施工的全局出发,根据本工程的技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等,安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应,以及预计施工中的各种需要及其变化,协调施工中各部门之间的关系,使施工建立在科学合理的基础上,从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务
4、,取得最好的经济效益和社会效益。(二)贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等;(三)国家工程建设有关标准规范:1、《建设工程开工施工现场管理规定》2、《建设工程质量管理办法》3、《建设工程质量监督管理规定》4、《建设项目(工程)竣工验收办法》(四)国家建筑、行业等有关标准、规范:1、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)2、《建筑工程施工统一验收标准》(JG12-1999)3、《钢结构设计规范》(GB50017-2003)4、《建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002)5、《涂装前钢材锈蚀等级和除锈等级》(GB8923)6、《钢结构工程施工质量及验收标准》(
5、GB50205-2001)7、《钢结构工程质量评定标准》(GB50221)8、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)9、《建筑抗震设计规范》(GB50011)10、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018)66施工組織設計二、施工部署及准备2.1工程概况:XX市体育场钢结构桁架工程是XX市一个标志性的建筑,为推动国家的奥运战略和全民健身运动有着深远的意义;同时,她也是XX市多年改革开放的一个缩影,让世界更全面地了解XX,让XX更全面地走向世界,她的地位也是举足轻重的;而且,建筑设计标新立异,工程造型更卓而不凡,让历史悠久的XX市重又步入现代化大都市的行
6、列,她的建成,将是一个绝佳的契机。有幸参与这样一个现代化形象高度凝聚的极作佳品的建设,我们集团公司也将在企业的发展史上涂上浓墨重彩的一笔,因而我们格外珍惜这次机会,组合了一批精英骨干,对XX市体育馆钢结构桁架工程深化设计和施工组织作了精确分析,以科学严谨的态度,编制了施工组织设计,期待着与建设单位、设计单位、监理单位协同努力,发扬火花企业稳健、厚重的优良传统,注入现代企业管理的新理念、新思维,创造又一个精品工程。本工程位于XX市建设路南侧,建华路西侧,基地西侧与成吉司汉公园相临,体育场约41500座位,总建筑面积56600平方米,运动场为椭圆形场地,2.2施工部署:2.
7、2.1、主要经济技术指标:为将XX市体育馆钢结构桁架及屋面工程全面、高速、优质建成,我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。(1)质量目标:获草原杯(2)质量方针:贯彻ISO9002国际质量谁体系标准,编制切实可行的质量计划。严格执行企业质量方针,确保第道工序受控,造业主满意工程。(3)工期目标:XXX日历天(4)安全目标:①.杜绝重大伤亡事故;66施工組織設計①.杜绝火灾事故;②.施工一般事故损失减少到1‰;(5)文明施工目标:创建文明工地;(6)成本目标:精心组织,合理投入,争取将项目成本降低1.5%~2%。2.3总体
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