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时间:2017-11-11
《体育场钢结构桁架工程施工组织设计方案[1] 2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、海拉尔一中风雨操场整改工程施工招标施工组织设计招标文件编号:投标人:(盖单位章)法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)日期:年月日目录一、编制依据3二、施工部署及准备42.1工程概况:42.2施工部署:42.4施工准备:5三、原有钢结构部分拆除3.1拆除工程简述3.2质量要求3.3施工部署3.4施工设备安排3.5施工方法3.6安全保护措施四、桁架加工及制作工艺144.1材料的技术要求及质量控制144.2桁架及其零部件加工184.3焊接工艺194.3桁架及构件的涂装26五、施工方案285.1桁架安装295.2桁架安装安全作业规程335.3檩条安
2、装345.4金属屋面板的制作及施工工艺345.5钢材除锈、防腐、防火涂料施工445.6成品保护措施47六、工程质量保证体系和技术措施496.1质量目标:496.2工程质量保证体系:496.3工程质量保证措施496.4生产及安装质量保证措施及质量通病预防措施55七、施工进度及保障措施627.1施工进度计划627.2施工进度计划保证措施627.3施工进度计划的实施647.4施工进度计划表(附后)65八、劳动力资源配置678.1劳动力调配计划678.2劳动力平衡计划表67九、主要施工机具及进出厂计划69十、施工安全管理及消防设施措施7010.1安全
3、管理目标7010.2安全管理体系7010.3安全管理措施7010.4安装过程施工安全保证措施7210.5吊装安全措施7410.6消防设施措施74十一、风雨季及其它特殊状况下技术措施7611.1风雨季施工7611.2、其它特殊状况下的措施78十二、文明施工及环境保护7912.1现场文明施工7912.2环境保护措施80十三、技术资料管理措施8413.1计划、统计和信息管理8413.2技术资料管理措施8413.3施工过程中形成的各文件资料8413.4质量评定资料8513.5结构和技术总结85一、编制依据(一)本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和
4、政策指导下,从施工的全局出发,根据本工程的技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等,安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应,以及预计施工中的各种需要及其变化,协调施工中各部门之间的关系,使施工建立在科学合理的基础上,从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务,取得最好的经济效益和社会效益。(二)贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等;(三)国家工程建设有关标准规范:1、《建设工程开工施工现场管理规定》2、《建设工程质量管理办法》3、《建设工程质量监督管理规定》4、《建设项目(工程)竣工验收办法》(四)国家
5、建筑、行业等有关标准、规范:1、《钢结构设计规范》GB20032、《民用建筑防火规范》GB50045-95(2005年版)3、《建筑物防雷设计规范》GB5007-1994(2000年版)4、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-20015、《建筑结构荷载规范》GB5009-2001(2006年版)6、《建筑抗震设计规范》GB50011-20107、《钢结构设计规范》GBJ50017-20038、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20019、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-200210、《压型钢板技术规范》JGJ133
6、-200113、《冷弯薄壁钢结构技术规范》JGJ50018-2002二、施工部署及准备2.1工程概况:2.2施工部署:2.2.1、主要经济技术指标:为将海拉尔一中风雨操场钢结构改造及桁架及屋面工程全面、高速、优质建成,我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。(1)质量目标:达到国家工程合格标准(2)质量方针:贯彻ISO9002国际质量谁体系标准,编制切实可行的质量计划。严格执行企业质量方针,确保第道工序受控,造业主满意工程。(3)工期目标:90日历天(4)安全目标:①.杜绝重大伤亡事故;②.杜绝火灾事故;③.施工一般事故损失减
7、少到1‰;(5)文明施工目标:创建文明工地;(6)成本目标:精心组织,合理投入,争取将项目成本降低1.5%~2%。2.3总体部署:海拉尔一中风雨操场钢结构改造及其桁架及屋面工程作为本工程的重要项目,其重要性不言而喻,因此,合理布置先进的施工方案是工程质量、工程保证的关键。2.4施工准备:2.4.1、现场管理组织机构体系:鉴于本工程的重要性,为保证工程质量目标和工期目标,为充分发挥企业总体综合优势,确保工程顺利进行。项目经理部严格按照《现代项目管理》办法组织建立。项目经理由、项目部成员由公司各单位择优选派,并由法人代表任命。项目管理实行项目经理
8、负责制,项目部人员由项目部统一管理,施工期间不得随意更换,如需调动须经项目部同意。项目部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力;具有施工力量、机械设备统一
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