东莞寮夏肉菜市场工程施工组织设计

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1、寮夏肉菜市场工程施工组织设计寮夏肉菜市场工程施工组织设计总则1、认真贯彻执行国家及部门颁发有关基本建设的技术规范规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检查。2、集中力量，统筹全局，保证重点，组织好与有关单位的协作，分期分批配套地组织施工。3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业，充分引入空间和时间发挥作业面的使用效益。4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。5、因地制宜，就地取材，力行节约，采取革新、改造措施。减少投资，降低成本。强化

2、现场体制管理。创安全、文明样板工地。6、贯彻执行国家、地区对环保、节约、安全、工业卫生、计量消防的有关规定和标准。第一章编制依据施工组织设计主要是依据以下规范标准和文件进行编制：1、工程施工合同2、工程设计文件3、寮夏肉菜市场施工设计图。4、《建筑安装工程质量评定统一标准》GBJ300-88；49寮夏肉菜市场工程施工组织设计《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001；《钢结构工程质量检验评定标准》GJ50221-95；《建筑钢结构焊接规范》JGJ81-91；5、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标

3、准；6、有关安全生产、文明施工的规定；7、我公司的《质量保证手册》和质量要素程序文件；第二章工程概况第一节工程概况本工程为寮夏肉菜市场钢结构工程，共1栋，厂房总面积为5760m2,基础采用天然基础，楼层为一层，其檐高为6米，基础埋深为2.5米，局部超深现场确定，基础的持力层为粘土层，建筑物结构部分为钢混结构，。依据《合同》，本工程于2003年6月25日开工，于2003年10月25日完工，因此该工程重点是时间紧、工程量大。地面为混凝土地面。第二节施工组织机构框图及指挥系统砼班组工人木工班组铁工班组土建施工队项泥工班

4、组目承包合同关系工程技术组经营核效组经测试计量组监控管理组物质设备组理49寮夏肉菜市场工程施工组织设计第三章项目管理机构第一节施工组织机构框图及指挥系统（附表）寮夏肉菜市场工程项目管理机构名单姓名职务职称备注项目经理助理工程师龙访明技术负责人工程师梁振乾主管施工员中级施工员莫施工员中级施工员施工员中级施工员王胜军质安员质安员王太安材料员邓华平资料员助理工程师余日祥计量员董明双水电机械管理员李华盛水电机械管理员李明勒保卫员49寮夏肉菜市场工程施工组织设计第四章施工现场平面布置1、概述根据本工程施工场地的实际情况，并

5、按照施工总平面既要布置合理又要贯彻标准化管理，体现文明施工的原则，我们将做如下的布置：1.1.现场设置办公临时设施及小型机具仓库.1.2.依照拼装顺序按施工图要求，腾出施工场地，做到进场材料严格按图堆放，不许乱堆乱放，并画好材料堆放布置图。1.3.现场大门处设有五牌一图及宣传栏，现场出入口设值班门卫，并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，以教育职工,树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识，无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。1.4.凡进入现场的材料、设备必须按平面图堆放整齐，挂牌标

6、识。1.5.施工现场的水准点、轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。1.6.临时用电，由建设单位提供满足施工用电需要的电源，我方自行接入各施工点。1.7.临时用水，由建设单位提供水源满足施工需要。2、施工平面布置图见附图。3、施工进度计划见附表。49寮夏肉菜市场工程施工组织设计第五章工期和工程进度计划表及进度保证措施1、施工总进度计划安排本工程的合同工期为120天。其中基础30天，主体结构安装45天，装饰工程45天，控制工期为110天，制作和安装交叉进行施工。2、进度保证2.1.我公司接到开

7、工通知书立即组织施工人员进场施工,坚持做到:“今天通知,明天进场”。2.2.由公司副经理主持召开的每周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物流、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。2.3.项目经理部用周密计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备等问题。确保工程计划实施。2.4.本工程施工时，将取消节假日、休息日以缩短工期，并配备相应的劳动力。2.5.为加快施工速度,视现场进展和需要,组织设备材料超常规投入,公司可以确保供应

8、相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。2.6.充分利用我公司的机械设备优势，公司各类库存物资及设备充裕，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。2.7.发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队平面分区域流水作业，确保工期目标实现。2.8.充分体现我公司的施工技术水平,成套的体系生产和质量控制及组织管理技术等,确保工程建设优质高效地进行。49寮夏肉菜市场