pmc部PMC岗位职责-3页

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1、1、目的：确保公司PMC内部生产管理、物料管控、成本管控、透过工厂人事物、排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润，特制订本岗位职责据以执行。2、范围：对公司PMC部PC.MC的责、权、利进行规范3、职责规范内容：3.1生管课的工作职责3.1.1生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。3.1.2物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。3.1.3监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通3.1.4生产计划的审核3.1.5生产过度执行状况掌控及稽核3.1.6生产异常的协助处理3.1.7需求承接、分发、统计、追踪核实3

2、.1.8产能的负荷评估3.1.9交期回复、业务交期达成追踪3.1.10月、周生产计划排定、分发1.1.11计划执行状况追踪及各生产部门产能分配及协调1.1.12半成品、成品库存及客退品处理及物料之督促3.2每月工作职责规范3.2.1日生产的排配3.2.2生产数据的统计3.2.3生产异常提报、协调、追踪处理结果3.2.4欠料信息的提出3.2.5物料的分析及物料计划的制定3.2.6每月物料的请购3.2.7物料的进度及跟踪信息回馈3.2.8呆废料的预防及处理3.2.9库存量的控制3.2.10原料物料异常的及时处理四、岗位绩效指标规范：1，生产计划达成率95%以上2，计划准确率98%以上3，

3、出货达成率100%4，业务交期回复及时率100%以上5，齐套及时率98%以上6，物料请购及时率98%7，工作仍务完成及时率100%五、管理权限规范：1，生产计划的管控与调整2，生产计划未达成或未执行的处罚权六、PMC部PMC岗位待遇规范：技津贴补助底薪等管理加术服务全勤绩效提加班伙住通级给加年资奖成费总食房讯给额每年800，最高5√×√××√√×年600010000010000试用期：底薪2600开始，服务年资0，管理加给50%，其它项一致。转正：底薪3000开始，服务年资按实际，管理加给600，其它项一致。八、其它未尽事宜，由副总经理级别以上人员临时决议亦同！