什么是班组建设

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2、力的管理提升活动。是建设和谐社会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为。是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程！新班组建设是在组织扁平化发展进程中，使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。新班组建设——“新”在何处？1、新价值什么是班组建设第一篇：什么是新班组建设什么是新班组建设新班组建设的概念新班组建设是新时代下中国企业打造核心竞争力的管理提升活动。是建设和谐社会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为。是企业发展的战

3、略工程、责任工程、使命工程！新班组建设是在组织扁平化发展进程中，使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。新班组建设——“新”在何处？1、新价值什么是班组建设第一篇：什么是新班组建设什么是新班组建设新班组建设的概念新班组建设是新时代下中国企业打造核心竞争力的管理提升活动。是建设和谐社会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为。是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程！新班组建设是在组织扁平化发展进程中，使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细

4、胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。新班组建设——“新”在何处？1、新价值什么是班组建设第一篇：什么是新班组建设什么是新班组建设新班组建设的概念新班组建设是新时代下中国企业打造核心竞争力的管理提升活动。是建设和谐社会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为。是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程！新班组建设是在组织扁平化发展进程中，使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。新班组建设——“新”在何处？1、新价值什么是班组建设第一篇：什么是新

5、班组建设什么是新班组建设新班组建设的概念新班组建设是新时代下中国企业打造核心竞争力的管理提升活动。是建设和谐社会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为。是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程！新班组建设是在组织扁平化发展进程中，使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。新班组建设——“新”在何处？1、新价值什么是班组建设第一篇：什么是新班组建设什么是新班组建设新班组建设的概念新班组建设是新时代下中国企业打造核心竞争力的管理提升活动。是建设和谐社

6、会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为。是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程！新班组建设是在组织扁平化发展进程中，使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。新班组建设——“新”在何处？1、新价值：班组建设成为企业管理提升的核心抓手，完成统合综效的六大目标——夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效。2、新哲学：全新的班组管理哲学，将人本管理、文化管理、知识管理、全员管理、第五代管理等落实到班组，摒弃以制度约束、绩效考核为核心的传统管理

7、哲学，实现班组和谐、科学发展。3、新定位：班组建设不在是单纯的一项管理活动，而是缔造和谐社会、实践群众路线、推进管理提升的具体抓手，是系统工程、责任工程、使命工程。4、新内容：全新的班组建设内容，以班组长胜任力为切入点，建设高效的班组长效管理机制、班组日常管理模式，班组建设内容涉及一线管理的全过程、全方位、全流程。5、新方法：全新的班组建设方法，以激活员工、塑造员工为主要方法，通过建立员工自驱动、自涌现、自改善、自修复的体系和方法，实现一线管理的提升、一线竞争力的强化。6、新运作：全新的班组建设运作方式，建立自上而

8、下的保障体系和自下而上的改善体系，高层谋势、中层搭台、基层唱戏，全员参与推进班组建设工作的深化。新班组建设与传统班组建设的四大区别1、不是工会开展的文化活动，而是推进企业管理变革的提升工作2、不是喊喊口号、走走过场的形象工程，而是真抓实干的管理工作3、不是修修补补、断断续续的改善工作，而是全员参与、扎实推进的系统工程4、不是单纯的送温暖、送清凉，而是真正以激