地铁集团全套管理文件(内部资料)

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1、关于印发《XX地铁工程变更管理办法（试行）》的通知集团各部室：《XX地铁工程变更管理办法（试行）》已修订，现予印发，请遵照执行。执行过程中，各部室如有意见或建议，请及时提出，以臻完善。机电部分适时补充。特此通知。二○○八年二月十七日XX地铁工程变更管理办法（试行）第一章总则第一条为加强XX地铁工程投资控制，强化工程建设和工程变更管理，结合XX地铁工程建设实际情况，特制定《XX地铁工程变更管理办法》（以下简称《办法》）。第二条本《办法》所指工程变更范畴分两部分：（一）初步设计或工程招标图后至施工图的完善及变更管理（简称A类变更）

2、。（一）施工图下发至工程竣工交付运营的变更管理（简称B类变更）。第一条集团公司经营管理部负责本办法的组织实施，其他各有关部门协助实施。第二条与XX地铁工程变更有关的单位，如设计、设计总体、设计咨询、施工、监理、投资监理等单位，在工程变更时均应按本办法规定的程序进行。第二章管理原则第三条工程变更应严格控制，实行部门审查、例会综合审查、领导审批的变更管理制度，并实行部门首长负责制。第四条工程变更审批时应对技术、经济进行综合评审、决策，确保工程变更的必要性、合理性和充分性。第五条变更项目划分原则1.同一工点（系统）或同一原因引起的其

3、内容不可分割的一次性变更，应为同一项工程变更。2.同一工点中的不同变更内容、同一原因或同一内容的不同工点的变更应划分为不同的工程变更。3.同一系统中不可分割的变更内容，应为同一项工程变更。第三章工程变更的内容和分级第一条A类工程变更的内容1.改变围护结构的类型和尺寸；2.改变主体结构的规模和尺寸；3.改变主要材料的规格、型号、品种；4.改变工程内容和范围；5.其他。第二条B类工程变更的内容1.工程项目的增加或减少；或价格的调整；2.改变工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；3.为完善工程所必需的各类附加工作；4.业主认为的其他

4、必要的变更。第三条工程变更的分级所有工程变更按其一次性增减工程投资金额（含连带变更的增减额）划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级。1.Ⅰ级工程变更土建工程或设备采购一次性变更增减投资额在300万元及以上；装饰装修、机电安装一次性变更增减投资额在100万元及以上的工程变更。2.Ⅱ级工程变更土建工程或设备采购一次性变更增减投资额在50万元（含）～300万元（不含）；装饰装修、机电安装一次性变更增减投资额在20万元（含）～100万元（不含）的工程变更。3.Ⅲ级工程变更土建工程或设备采购一次性变更增减投资额在10万元（含）～50万元（不含）；装饰装

5、修、机电安装一次性变更增减投资额在5万元（含）～20万元（不含）的工程变更。4.Ⅳ级工程变更土建工程或设备采购一次性变更增减投资额在10万元以下；装饰装修、机电安装一次性变更增减投资额在5万元以下的工程变更。第四章职责划分第一条工点或系统设计单位：负责处理A类工程变更，提出变更原因及变更前后工程数量、费用估算对比表。参与B类工程变更的审查，提出设计方意见，并提供工程变更的设计图纸和文件。第二条总体总包设计单位：负责A类工程变更的总体审查，提出审查意见。参与B类工程变更的审查，提出总体意见。第三条设计咨询单位：在总体总包设计单位

6、审查的基础上，对A类工程变更进行详细审查，提出明确意见。参与B类工程变更的审查，提出设计咨询意见。第一条施工单位的职责：负责编制招标图与施工图的量价差对照表并按程序上报；配合B类变更的审批工作；根据已批准的工程变更文件，提出工程变更实施方案，经批准后组织实施；工程变更完成后按相关程序及时将有关完善的变更资料及计量支付资料报送监理单位。第二条施工监理单位职责：在建设单位授权范围内综合处理B类工程变更事务，负责接收、初审B类工程变更申请并提出技术、投资及综合评审意见，会同建设单位有关部门召集相关各方处理工程变更申请，管理变更工程的

7、实施；负责对招标图与施工图的量价差、B类工程变更前后量价及计量支付的审核，并建立工程变更相应台账。第三条投资监理单位的职责：负责对B类工程变更申请进行造价测算及复核，提出独立的造价评审意见，并作为工程变更造价控制的依据和参考；负责对招标图与施工图的量价差、B类工程变更前后量价及工程变更计量支付的计算及复核，并提出审核意见。第四条集团公司拥有对工程变更的审批权，工程变更管理实行部门首长负责制。相关职能部门在工程变更管理中的职能如下：1.工程部：负责对施工、监理单位提出的B类工程变更申请进行审查，根据批准的工程变更组织施工、监理单

8、位进行实施；负责对招标图与施工图的量差、变更前后工程项目和工程量的审核并签字确认；完善各类变更相关手续的办理和管理；负责对零星项目、施工图外的工程项目的施工签证，包括工程量的确认及如实记录各相关事项；须对上述相关资料的完整性、真实性负责。2.设计部：负责组织A类工程变更的审查