xx有限责任公司薪酬管理制度

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1、XX有限责任公司薪酬管理制度二零零二年十一月三茅人力资源网:http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料:http://zl.hrloo.com/目录第一章总则2第二章薪酬结构3第三章职能部门的薪酬体制7第四章综合计划部薪酬体制8第五章生产管理部薪酬体制9第六章建设发展部的薪酬体制10第七章电力营销部薪酬体制11第八章其他奖励13第九章岗贴调整14第十章其他14第十一章附则16附件一岗位评估分值表17附件二薪点图19附件三管理职系岗位等级分布图20附件四业务职系岗位等级分布图21附件五岗位津贴试算表

2、22I第一章总则第一条适用范围凡二滩水电开发责任有限公司(以下简称为二滩公司)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。第二条新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;(三)使薪酬与公司发展的短期收

3、益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司

4、各业务的特点,公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制:职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。第一条离退休人员的薪酬参见二滩公司相关规定。第二条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构第三条二滩公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。(一)基本工资,

5、主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。(二)岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评价的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位津贴等级。(三)奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。(四)附加工资

6、,附加工资是二滩公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。第四条基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴(一)基本生活费:参照成都市最低生活费,并随成都市最低生活费的调整而调整,2002年基本生活费=[]元。(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一:学历职称工资标准学历职称学历职称工资(元)博士及以上高级职称300硕士中级职称250本科正规院校或同等学历助理职称200专科正规

7、院校或同等学历初级(员)150中专及以下正规院校或同等学历100(一)年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄、公司工龄确定,工龄以[]年[]月[]日为界限计算到年。1)公司龄津贴金额=公司龄×适用津贴标准2)工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准附表二:年功工资津贴一览表年功工资项公司龄工龄津贴标准5元/年5元/年(二)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下:附表三:福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费异地补贴公积金补贴医疗补贴补贴金额(元/月)待定

8、30010按公司有关规定执行20(每人每工作日)参见附表四参见附表五注:异地补贴覆盖的外派员工是指:1.原招聘地与现工作地不同的员工,但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外;2.经人力资源部审核,公司总经理核准的其他情况的员工。附表四:医疗补贴一览表年龄(岁)20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上医疗补贴

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