XX证券有限责任公司薪酬管理制度.doc

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1、XX证券有限责任公司薪酬管理制度　　件附件1XX证券有限责任公司薪酬管理制度第一章总总则1.1为规范XX证券人力资源管理，建立以市场为导向，并适应XX证券自身特点的科学、标准的薪酬管理体系，特制订此管理制度。　　1.2此管理制度遵守国家的各项劳动法律法规和税务制度，并依法缴纳个人所得税。　　1.3本管理制度适用于公司总部各部门、各营业部（以下简称各单位）的所有XX证券正式员工。　　1.4人力资源部是XX证券薪酬管理的职能部门，负责公司人力成本预算管理、薪酬管理制度的制定、薪酬操作办法的调整，并组织实施、指导、监督各单位的薪酬分配，各单位根据公司规定，协助公司人力资源部进行薪酬管理。

2、　　第二章薪酬理念2.1目标公司薪酬体系应达到以下目标?重点业务部门的薪酬水平在行业内具有竞争优势,以吸引和保留市场紧缺的优秀专业性人才；?兼顾内部各部门之间的公平性；?支持公司不同阶段业务发展的需求；?适应证券行业的整体经营特点；?符合公司的企业文化和管理理念。　　2.2薪酬策略2.2.1付薪理念以岗位价值为导向，以绩效表现为牵引，建立“内具公平，外具竞争”的薪酬体系，达到凝聚优秀员工的目的。　　2.2.2薪酬市场定位根据公司实际情况和市场的变化，选定创新类券商为目标人才竞争市场，重点业务部门和重点业务岗位定位目标市场的中等偏上薪酬水平。　　2.2.3薪酬水平差异化为激励绩效优秀

3、员工，对相同性质岗位，绩效优秀员工与绩效中等员工的绩效奖金适当拉开差距。　　2.2.4总现金薪酬结构统一采取市场通行结构，减少复杂程度。　　2.2.5变动薪酬分配制度差异化不同业务部门、不同岗位实行差异化的变动薪酬分配制度，以适应其业务性质的需要。　　2.3薪酬管理原则?薪酬理念统一全公司遵循统一的薪酬理念和薪酬市场定位；?薪酬政策统一不同部门，在公司总部的指导下统一进行薪酬管理；?年度薪酬调整原则在公司业绩支持的前提下实行公司整体年度薪酬调整制度，公司整体薪酬调整幅度参照证券行业平均薪酬调整幅度；对于绩效表现优秀和能力突出的员工，薪酬调整幅度可略高于证券行业整体调薪水平；?薪酬保

4、密原则公司实施薪酬保密原则，员工不得向其他员工透露自己的薪酬，也不得打听其他员工的薪酬。　　违反此规定者公司将予以辞退。　　第三章薪酬的组成3.1概述公司的薪酬由固定薪酬、变动薪酬和福利三部分组成。　　其中固定薪酬包括基本工资和津贴；变动薪酬采用月度绩效奖金与年度绩效奖金相结合的形式发放。　　固定薪酬与变动薪酬共同构成年度现金总收入，年度现金总收入与福利共同构成年度总薪酬。　　总部各部门员工固定薪酬占年度现金总收入的比例即薪酬结构，随着岗位职级的提高，固定薪酬占总现金收入的比例逐渐下降。　　本管理制度所指薪酬除非另有定义，都指税前收入，并以人民币（元）为单位。　　公司薪酬组合如下图

5、所示3.2固定薪酬固定薪酬反映一个岗位的基本市场价值，其调整幅度主要参考行业薪酬市场的变化情况。　　固定薪酬中的每月固定工资是员工基本生活的保障；津贴是每月固定发放的各类现金津贴。　　固定薪酬每年进行回顾和检视，以加强与市场的连接性并反映员工专业能力的成长，兼顾员工当前表现和未来发展的潜能。　　3.3变动薪酬变动薪酬与公司及部门/团队的绩效水平挂钩，同时充分考虑个人对团队的贡献程度。　　当公司、部门整体绩效超越原有设定目标时，员工将得到超额奖励。　　当公司、部门整体绩效未能完成原有设定目标，则员工绩效水平也将随之降低。　　变动奖金采用月度与年度绩效奖金的形式，并完全浮动。　　员工未

6、能完成基本的绩效指标（即绩效门槛）时，将得不到奖金；员工超额完成绩效指标时，将得到超额奖金。　　3.4福利福利体现公司对员工的关怀，由公司经营管理层根据国家、地方的有关规定及公年度总薪酬年度现金总收入福利固定薪酬变动薪酬固定工资现金津贴月度绩效奖金年度绩效奖金司的支付能力确定福利项目和水平。　　第四章固定薪酬的确定与调整整4.1固定薪酬初始化固定薪酬初始化是指公司薪酬制度实施时，将现有人员固定薪酬对应到新的薪酬架构中；固定薪酬初始化方法是根据员工的岗位职级，并参考过往绩效成绩、岗位胜任能力等因素来确定员工的固定薪酬水平。　　4.2新进员工固定薪酬确定社会招聘员工在试用期内，岗位工资

7、为其所在等级岗位工资的80%，转正后其岗位工资调整为100%发放，原则上调整进薪酬带宽的下四分之一区间，如有特殊人才需求，则可适当提高其薪酬标准。　　应届毕业生根据学历，在试用期内按照岗位工资最小值的80%发放；转正后调整到100%发放，原则上调整进薪酬带宽的下四分之一区间。　　4.3岗位变动调薪岗位变动调整包括晋级调薪、降级调薪、平级调薪。　　固定薪酬调整方法是参照现有的固定薪酬水平，将员工固定薪酬调整到新岗位等级对应的薪酬带宽内。　　4.4年度固定薪酬调整固定薪酬