附一公司绩效年度成绩兑现方案

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1、公司绩效年度成绩兑现方案第一条为了更好的推动公司发展，避免人浮于事，激励员工奋发向上，制定公司绩效考核年度成绩兑现方案，本方案适用于公司中高层以下人员。第二条本方案中各人年度成绩满分100分，由绩效、奖惩、考勤、评议四个部分组成，每部分权重为分别为60、20、10、10。其中‘评议’部分只对特定人群适用，其他人员默认为满分。第三条成绩计算细则（一）绩效：满分60分。年度绩效总分的60%计入年度成绩得分。员工在其待岗期间的绩效为0分。年度绩效得分在公司范围内排名后十名的员工进入评议程序。（二）奖惩：原始分20分。1、一般及通报

2、表扬，+1分；轻度违纪-1分。2、书面奖励，+3分；警告，-3分。3、记功，+5分；记过，-5分。4、大功，+10分；大过，-10分。5、总经理考评办考核，按照加分范围（1-5、6-10、11-15、16-20）四个等级与上述四类对应加减分。6、考试成绩季度兑现奖惩，视同1类加减分。本项得分累计不设上下限。（一）考勤：原始分10分。1、迟到一次-0.5分。2、事假一天-1分。3、旷工一天-3分。4、病假超3天后每天-1分。5、轻微工伤超7天后每天-1分。6、加班、值班（未换休）可抵消上叙扣分其他假期不扣分，本项只扣分，无下限

3、。（二）评议：满分10分。1、年度公司排名后十名的员工，由其岗位相关人员对其评议打分。2、获得公司提薪奖励资格的员工，由总经理办公会对其评议打分。本项得分范围0-10分。第四条成绩兑现细则（一）绩效得分最后十名且其他得分低于30分（含）以下者，辞退；连续2次或累计3次低于35分（含）以下者辞退。（二）绩效得分最后十名且其他得分31-35分（含）降薪并调岗，降薪后工资不低于地方法定最低标准。（一）绩效得分最后十名且其他得分35分以上者，薪资等级降一级，期限一年。（二）各岗位等级前三名，获得空缺上级岗位竞选资格；（三）各部门98

4、分（含）以上或前三名，获得年度优秀员工评选资格，按人数少的一项条件筛选。（四）100分（含）以上者和优秀员工前三名，获得竞选公司提薪奖励资格，由公司总经理办公会从其中评选出3名员工提薪一级，时限一年；连续2次或累计3次获得提薪者，其薪资提升一级且无时间限制。第五条附则（一）本文件由总经理考评办负责解释。（二）本文件由总经理考评办负责编制修订，报总经理批准后执行。