中国物流企业之现状及发展策略毕业论文

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1、深圳信息职业技术学院继续教育部高等成人教育毕业论文(设计)*******************姓名专业物流管理层次专科学号教学点指导教师论文提交日期2010年3月20日11摘要随着市场竞争的加剧,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部份,本文根据中国现在物流发展之现状,对我国物流业的所面临的困难及发展策略进行了探讨。11目录1物流的概念和物流的定义………………………………………………………42第三利润源泉和物流费用………

2、………………………………………………53中国物流之现状…………………………………………………………………64中国物流企业面临的困难………………………………………………………65物流企业的发展前景……………………………………………………………76中国物流的发展策略……………………………………………………………87结束语……………………………………………………………………………811引言物流做为一个新兴的产业,在21世纪持续加温。现在越来越多的中国人明白物流是企业创造利润的第三个源泉。随着市场竞争的加剧,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫

3、。提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照中国企业物流的现状,提出了中国企业物流的发展战略。1物流的概念和物流的定义在介绍物流的概念和定议之前,首先请大家注意,随着社会经济的发展和科技的进步,物流的理论和概念以及范围不断地变化和发展。物流的定议至今还在修改、演变。物流定议在各个经济发展阶段,适应不同的经济活动目的,不断地进化、调整和完善;即便在同一历史时期同一经济发展阶段,也因不同的学派、不同的学术团体、不同的机构和不同的国家,出自不同的角度和观点而有所差别。如美国最有权威的物流定议是美国管理协议会NCPDM(Nati

4、onalCouncilOfPhysicalDistributionManagement)1960年下的:“所谓物流,就是把完成品从生产线的终点有效地移动到消费者手里的广范围的活动,有时也包括从原材料的供应源到生产线的始点的移动”。而美国物流管理协议会物流定议范围比美国市场营销协会的物流定义范围有所扩大,不仅是指制品从生产厂生产线起,经过批发、零售,最终到消费者手里,而且还包括把原材料从生产厂到加工厂生产线的始点的移动。而1985年,美国物流管理学会的英文名称改为CouncilOfLogisticsManagement(CLM),与时同时,对物流定议

5、作了调整和修改:“所谓物流,就是为了满足顾客需要而对原材料、半成品、成品及其相关信息从产地到消费地有效益的移动和保管进行计划、实施、统管的过程。这些活动包括但不局限于顾客服务、搬运及运输、仓库保管、工厂和仓库选址、库存管理、接受订货、流通信息、采购、装卸、零件供应并提供服务、废弃物回收处理、包装、退货业务、需求预测等。”1998年美国物流管理协议会又一次对物流下了如下的定议:“物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正方和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。”11而我国国家标准《物

6、流术语》中,对物流下的定议是:“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”2第三利润源泉与物流费用第三利润源泉是日本早稻田大学教授、日本物流成本学的权威学者西泽修先生在1970年提出的。在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段,由于市场商品匮乏,制造企业无论生产力多少产品都能销售出去。于是就大力进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本,以此来创造企业剩余价值,即第一利润。当产品充斥市场,转为供大于求,销售产生困难时,也就是第一利润达到

7、一定极限,很难持续发展时,便采取扩大销售的办法寻求新的利润源泉。这就是第二利润。然而,当销售也达到一定极限时,同时发现物流不仅可以帮助扩大销售,而且也是一个很好的新利润增长源泉。于是,出现了西泽修教授的“第三利润源泉”说。据日本对物流费用的调查表明,物流费在销售额中所占的比例约在10%至15%之间,特殊商品如啤酒、饮料等物流费用在30%以上。英国物料搬运中心进行的一次调查表明,物流费用在整个生产和流通领域的费用比例高达63%,估计我国的物流费在销售额中所占的比例还要高。关于物流成本计算方法问题。1997年日本运输省曾制定了《物流成本计算统一标准》。

8、该标准按三种不同的方式规定了物流成本计算标准。第一种方式是按物流范围划分。将物流费用分为:供应物流费、生产物流费、企业内部

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