海信“画饼”管理

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1、海信“画饼”管理貌似一直稳健发展的海信或已危机潜伏,而智能化会使海信涅重生吗?  海信集团董事长周厚健没想到,一向以低调务实著称的自己为了迎合公司新产品理念,差点穿上牛仔裤、T恤衫站在媒体的“长枪短炮”面前,而保守的性格最终救了自己,他还是西装革履,出现在公众的视野中。  5月15日,54岁的周厚健在海信智能战略发布会上把电视唤作“电视这个大玩意”,称海信将推出带有智能娱乐内容推荐平台、植入社交圈子功能等的神秘产品,并希望将亿万年轻群体重新拉回到电视面前。  不过周厚健开始似乎并没有心情调侃此次战略转型,

2、一脸淡然的他却说出了“不做智能电视,必然再一次沦为代工厂”的话。  智能化会成为颇为急迫的海信涅重生的新药方吗?  悄然布局  8年前的周厚健就做了一次惊人的抉择,海信宣布从全国重点城市107家商场中撤出非高清电视产品,让等离子、液晶等平板电视产品唱主角。彼时平板电视仅占市场份额的4%,其他彩电品牌几乎都未从CRT电视向平板电视转型。而TCL董事长李东生也在做着一次大胆的抉择,TCL坚信CRT时代仍将持续,所以于2004年收购了法国汤姆逊的CRT彩电生产线。  不过时至今日,胜败已定。去年TCL多媒体年报

3、显示亏损达8亿元之多,而海信电器年报显示,净利润8亿元以上,戏剧性的结果背后,与当年平板电视转型的战略决策有着千丝万缕的关系。  那时起,低调务实的周厚健让其他彩电品牌见识到他是一个“有着灵敏市场嗅觉的厉害人”,创维集团副总裁杨东文曾经向《中国经济和信息化》记者形容周厚健“是一个产业节奏感把握得很好的人”。  这次发布会上,在强调智能电视重要性后,周厚健一改往日风格,风趣地与各家媒体侃侃而谈,还自爆家丑说起海信集团几年前在互联网电视探索的失败,笑称那次海信从先驱变成先烈,然后话锋一转,向媒体详细解读了海信

4、未来全智能化的葫芦里到底有哪些药。  2008年海信悄然成立了自己的传媒公司,专门从事NGB新一代高清交互数字电视运营平台(HiTV)及其终端设备的研发,以技术服务广电建设NGB。同年,海信成功开发了一个端到端的IPTV内容传输和服务平台。2009年9月,通过与湖北省一个当地有线运营商合作,海信IPTV服务平台投入全面运营。海信开发的IPTV系统是基于先进的P2P、DRM、CACHEDB和CDN等技术,可支持百万级用户。  今年3月份,青岛市的一些市民已率先开通了海信与当地广电部门合作的海信传媒网络HiT

5、V-NGB平台业务,电视频道不仅从51个增加到170多个,而且还可以回放、点播视频以及享受增值服务等。到目前为止,海信NGB播控平台已在湖北、贵州省网,以及青岛、番禺市网投入运营或试运营。这仅是海信近年来悄然布局的智能化产业链当中的一个环节。  在周厚健看来,不及早布局就会被淘汰掉。三年来海信致力打造的智能多媒体产业生态链――一条基于光纤宽带接入、智能多媒体运营平台和终端设备操作系统、智能家居媒体中心、智能终端应用商城的完整产业链已初具规模。  危机潜伏  然而海信内容来源仍受制于广电下发牌照的传媒公司。

6、  今年初,海信与华数约定在互联网电视、面向下一代广播网(NGB)的交互式数字电视的产品、运用平台、内容服务及运营等方面达成全面合作意向。  智能电视基于开放式的平台,但业内人士透露,广电部门定将会从内容源头上,特别是正版化领域来规范智能电视的应用,新的监管条例其实已经在酝酿中。  家电业观察人士梁振鹏告诉《中国经济和信息化》记者,智能电视不仅遭遇国家政策不明朗的坎儿,企业自身也并未探索出成熟的商业模式,由于企业付给有牌照的第三方传媒公司一定比例的内容版权费,这部分费用的压力该如何释放也是一个不小的难题。

7、  TCL集团董事长李东生曾在微博中对智能电视进行定义,这是因为各彩电厂家生产的智能电视各不相同到了堪比“千人眼中的哈姆雷特”,而究其原因,各品牌往往边推广宣传、边完善产品,造成智能电视不能共享,处于割裂状态。  为了在产业的高度上建立起中国企业自己的技术标准,与微软、谷歌等外资品牌抢占市场话语权,今年5月6日,海信联合TCL、长虹在深圳成立了中国智能多媒体终端技术联盟。中国电子视像协会副会长白为民告诉《中国经济和信息化》记者:“制定标准和开发技术的事儿,不是单个企业的力量所能实现的,所以竞争对手间必须联

8、合。”这其实就是李东生微博中所说的建立“竞合”关系。  不过,北京中怡康时代市场研究有限公司资深黑电分析师彭显东对《中国经济和信息化》说,目前智能电视整体规模不大,今年市场占有率不足10%。在政策缺失和技术标准不统一的情况下,抢占消费者的心智,为进一步抢占市场做准备才可能是海信的本意。  恶战远没有开始,周厚健看到了这条路并不平坦,而他所要面对的竞争对手将会是微软、谷歌、苹果这一类有着智能电视技术研发实力的大佬,海信拿什么胜出

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