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时间:2018-01-21
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1、时空-用友业务财务一体化解决方案1方案背景1.1医药流通行业现状一般来讲,商品从生产领域到消费领域的流通中,要经过批发和零售环节。我国现代批发企业已经冲破了“固定进货渠道、固定供应对象、固定作价办法”——“三固定”的旧批发体系,随着国家管理的计划商品大幅度减少,放开流通渠道、放开购销价格的商品相应增多,多成份、多渠道、多形式的批发商业格局已经形成;而我国零售业目前正处于完全竞争阶段,业态不断翻新、竞争日益加剧、外资大举进攻,竞争形势非常严峻。尽管,流通体制改革和流通领域的竞争使我国商业流通行业得到快速发展,但是流通业在发展水平总体上还不适应国民经济发
2、展的需求,商业流通行业仍是国民经济中的薄弱环节,商业流通产业化水平还比较底,与发达国家相比还有很大差距。积极探索和发展连锁经营,突破单体运作的格局,逐步推广现代流通方式,进一步优化商业结构,整合企业资源,不断提高流通设施和服务水平,实现规模经营,提高运营效率,是我国商业流通行业快速发展、总体水平提升的重要举措。1.2医药流通行业发展趋势1.2.1市场地位越来越重要医药市场经过多年的发展,原来多级经销和代理的模式逐渐的发生改变,生产厂家为了缩短渠道环节,取得更大的销售价格优势和利润空间,争取直接面向终端客户,终端客户也为了争取更大的利润空间和价格优势,
3、也纷纷直接向生产厂家订货,居于中间环节的批发配送企业的市场空间受到挤压,但这并不能影响流通企业的在整个医药产业链中的重要地位。从药品生产到消费者手里,供应链越来越短,面向消费者的终端客户越来越多,市场覆盖范围越来越大。生产企业的核心是新品研发、生产供应、质量控制,其营销能力、物流配送能力无法覆盖广大的区域和众多的终端客户,医药生产企业为了扩大市场份额,提升企业的核心竞争力,市场营销和配送必须依赖于规模大、市场覆盖广、配送能力强的流通企业。1.1.1集中度逐步提高,向规模化、集约化发展为了提高我国商业流通业水平,国家经贸委制定的《医药行业十五规划》中提
4、出了扶大、扶优、扶强的规划,欲培育一批全国性、区域性大型和超大型医药流通企,通过一体化发展,实现厂商、批发商、零售商的联合或批发商的强强联合,降低物流成本,提高物流效率和服务水平。自2000开始医药流通行业处于“跑马圈地”、“大跃进”时代,有实力的企业争相并购、扩张,截至2005年,我国的医药批发企业已经由原来的16500多家降到7000多家,通过并购、重组出现了一些全国性龙头企业和一批区域性龙头企业,这些企业在品种供应、网络建设、市场占有率和覆盖面、企业赢利能力方面优势明显;同时,一些企业将在竞争中被兼并或被淘汰出局,这将提高国内医药流通行业的集中
5、度,改善医药流通行业小、多、散、乱的局面。1.1.2药品物流配送体系逐步形成我国现有医药流通企业在流通组织规模化、营销地区全国化、流通技术和设备科学化、经营行为规范化等方面,同欧美发达国家相比差距很大。现代流通企业必须通过业务的整合和流通配送环节的优化来提高企业的运作效率。当前发展我国的现代医药物流业尤其紧迫。首先,它能有效提升医药流通业的整体水平。有统计显示,美国医药配送商以电子信息系统支持下的现代物流配送产生的配送费用率为2.93%,净利润率为1.55%。其次,采用现代物流,不仅可以节省10%以上的物流成本,压缩1/3的药品库存,而且能够最大限度
6、地减少人为差错,缩短流通时间,这对于全面提升医药流通企业竞争力,解决医药流通业普遍存在的“高销售额、高费用率、低赢利率”现象有非常重要的作用。为了鼓励医药物流做大做强,国家对一些大型的物流项目进行了国债贴息优惠政策。2002年,重庆桐君阁、北京医药股份、中国医药集团、广州医药股份、上海医药股份等10家企业进入国家经贸委组织的“流通现代化”国债贴息专题,建设物流中心;全国和各区域医药龙头企业为了提升仓储物流配送能力,也纷纷建设自己的物流中心。目前,国内规模大、实力强的医药物流企业或是已经建立了自己的物流中心,或是正在筹建物流中心,国内的医药物流配送体系
7、将逐步完善。第三方物流占物流市场的比重为美国57%,欧盟35%,日本80%,在中国不足20%。推广第三方物流不仅顺应当代物流业发展趋势,更是建立现代医药物流的关键。1.1.1服务将成为竞争的重要因素随着医药分销领域对外开放,国外著名的医药流通企业开始逐步进入中国市场,外资企业的进入,不仅带来了资本,更重要得是带来了新的经营模式。这就对国内的医药企业提出了挑战,原有的把价格作为主要竞争手段的竞争方式将被改变,竞争将会在品种、服务、便利、专业、质量、价格等方面全方位的展开,而服务又将成为竞争的重要因素。目前,服务竞争已经在医药流通领域展开,为上游供应商提
8、供产品促销宣传、商品推介、商品流向信息提供,为下游客户提供全天候服务、经营模式由快批向快配转变等等,都是在增
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