浅谈企业人力资本投资的风险及防范_毕业论文

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1、毕业论文论文题目：浅谈企业人力资本投资的风险及防范学生姓名：学生学号：专业班级：人力资源管理年月日浅谈人力资本投资的风险及防范目录摘要··························································1关键词························································1一、人力资本投资在现代人力资源管理中的作用····················1（一）现代人力资源管理的主要内容····················

2、··········2（二）力资本投资的主要内容····································2二、人力资本投资存在的风险··································3（一）人力资本投资对象选择风险································3（二）人职匹配风险浅谈人力资本投资的风险及防范············································3（三）激励政策风险······························

3、··············3（四）人事变动风险············································3三、防范人力资本投资风险的几点措施····························4（一）做好工作分析工作········································4（二）做好人员测评工作········································5（三）做好人力资本投资收益分析······························

4、··8四、结束······················································8参考文献······················································9致浅谈人力资本投资的风险及防范谢·····················································10浅谈人力资本投资的风险及防范浅谈人力资本投资的风险及防范【摘要】在知识经济发展的今天，企业的管理者开意识到人是公司最重要的资源，招聘到人才、激好

5、人才，将会给企业带来巨大的财富。人力资源管理在企业管理中显得来越重要并已转变成为企业管理的核心内容，人力资源管理的作用也发生了重要的转变，传统的人力资源管理的内容仅仅包括行政管理和事务管理两个方面，然而现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外，更重要的是将人力作为一项资本进行投资，并通过管理使人力资本发挥各自的优势，提高人力资本投资的回报率，以及为企业发展提供重要的战略性的管理资讯。【关键词】人力资源、人力资本投资、风险、防范21世纪社会的经济发展主要依靠知识经济，知识的创造者与知识的载体----人将取代其

6、他企业所拥有的资本（如：土地、原材料、房屋、机器等）成为重要的战略性资源。谁拥有了具有国际竞争力的人才，就在竞争中占据优势。然而，我们知道人力资本有着其自身的特点，如人力资本的能动性、人力资本的投资连续性、人力资本的不可转让性及人力资本的异质性使得人力资本投资收益的不确定性较大，投资的回收期较长，这就意味着人力资本投资的风险较大。一旦人力资本投资失败，企业所损失的除了投资的成本（物质与时间成本），而且还有人力资本所能创造价值的机会成本。尤其对于纯服务性行业，例如：银行业、咨询业、公关公司等，人力资本的投资风险防范显得更为重

7、要，因为，服务性行业的价值大部分来源于公司的员工，投资人力资本、管理人力资本是这类公司管理层主要的工作。所以，如何防范人力资本投资风险，获得人力资本投资较高的回报率是企业经营成败的关键。以下本文从人力资本投资的角度分析企业人力资源管理的风险及防范问题。一、人力资本投资在现代人力资源管理中的作用12浅谈人力资本投资的风险及防范人力资本投资的概念属于经济学范畴，是十几年来经济学理论智慧的结晶，它主要探讨人力资本的基本特征，形成过程，人力资本的投资形式及投资成本与收益等相关问题。人力资本理论在本世纪六十年代诞生以来，受到了普遍的

8、重视，尤其对管理学与劳动经济学产生了重大的影响。企业为实现利润增长的目标必须获得战略性资源----人力资源，其途经是增加对人力资本的投资。早在1960年，美国著名经济学家舒而茨在《论人力资本投资》中已经系统地阐述了人力资本的理论体系，对经济发展的动力做了全新的解释。企业对人的知识、技能、经验、保健等人力