超过法律时效管理 工伤索赔有点儿悬

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1、超过法律时效管理工伤索赔有点儿悬   祝明照回忆当时受伤情况：2009年5月初，老乡曾会刚喊他到都江堰市某酒店装修工地从事木匠工作。同年7月8日下午5时左右，他在木工工作台用射钉枪钉木板时，射钉穿过木板刺入其右眼受伤。治疗1月后，共花去1.4万元，由酒店方支付了医疗费。   “工伤维权真是举步艰难！”祝明照无奈地说，由于他未与用人单位签订劳动合同，工伤认定难度重重，索赔遥遥无期。酒店方则称，他们将装修工程承包给了上海某装潢公司，并出示了相关承包合同，让其找装潢公司索赔。当祝明照托在上海的朋友按照公司注册地址查找这家公司时，却根本找不到

2、这家公司，注册地街道已被撤迁。作为农民工的他既不懂法，又无钱请律师维权，于是他找了一个朋友帮忙维权。去年8月，他向劳动部门申请了工伤认定，由于他没有劳动合同，加之无更多证据证明其工作时受伤等因素，最后都江堰市劳动争议仲裁委员会不予受理。同时，祝明照进行了司法鉴定，评定为7级伤残。   随后，祝明照向都江堰市人民法院上诉，要求依法享受工伤待遇。经该法院审理后认为，祝明照其主张的工伤既未经劳动部门作出认定，亦未经劳动鉴定委员会对其劳动能力进行鉴定，且对酒店方之间是否存在劳动关系尚存在争议。因此，祝明照诉讼酒店程序不合法、被告主体不明确，故

3、驳回了祝明照的起诉。   于是，祝明照变更诉讼请求，要求确定其与酒店的事实劳动关系，向都江堰市人民法院上诉，法院认为其未在《劳动法》规定的期限内向法院提起诉讼，故其已超过诉讼时效，最终法院再次驳回了祝明照的起诉。   面对索赔无果，维权举步艰难。祝明照找到了省农民工法律援助工作站，请求帮助。在熟读案卷后，该工作站资深律师杜伟认为，祝明照由于未与用人单位签订书面劳动合同，发生工伤后，应先申请劳动部门确定劳动关系，再申请认定工伤，最后才进行工伤和劳动能力鉴定，并根据《工伤保险条例》相关规定进行赔付。然而，祝明照未按相关程序一步一步进行，导

4、致法院以超诉讼时效驳回起诉。面对困境，杜伟律师还是提出了个人意见：一是由于祝明照受伤后，一直都在走法律程序，虽未在诉讼期限内提出劳动关系认定上诉，按照相关规定，他应为诉讼时效中止，仍可向成都市中级人民法院继续申诉；二是祝明照还可以以人身损害赔偿，向法院提起诉讼，要求给予赔偿。“如果以人身损害赔偿起诉，一来祝明照要自已举证，现寻找证人难度较大；二来法院可能以雇用关系，判定当时喊他去的曾会刚承担责任，由于曾会刚也是农民工，根本无能力赔偿，到头来成了赢了官司却拿不到钱！”“本案原本是很简单的工伤案件，由于农民工的不懂法律程序，导致超过法律时

5、效，丧失了自已的合法权益，维权难度增大，索赔有些悬了！”杜伟说，不过，既然祝明照找到了工作站，他们将尽可能找出挽救措施，帮他维权。   谈起此案，杜律师想告诫广大农民工：法律时效很重要，权益受损时，须在法定时效内，聘请专业律师，依法提起讼诉，维护其合法权位。同时，杜伟提醒农民工朋友，在今后务工中，千万要注意与用人单位签订劳动合同，否则一时发生劳动争议，自已的合法权益难以维护。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一

6、:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界

7、的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以

8、更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管