加薪幅度追不管理上物价涨幅 变额年金保险受青睐

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1、加薪幅度追不管理上物价涨幅变额年金保险受青睐　　寿险业者指出，弹性准备、弹性提取的变额年金保险商品，成为不少家庭资金累积的灵活平台，可藉此筹措子女教育金及个人退休金。　　寿险业者指出，家庭重要支出项目中，子女教育金没有时间弹性，从孩子上幼稚园开始，持续的教育支出将长达16年以上。保守估计，从就读公立幼稚园到大学毕业，学费加上安亲课辅才艺费，至少要花费120万元；这笔不小的开销，让许多人不敢生育。　　从业者表示，若能及早建立一套家庭资金运用计划，选择适当的理财工具，将可因应各阶段支出需求。在当前加薪幅度追不上物价及学费涨幅下，掌握时间是累积资金

2、的关键，愈早准备，时间复利的收益愈好，计划也愈容易成功。　　保诚人寿银行保险通路长张锜和指出，愈来愈多客户选择购买变额年金，作为家庭资金累积平台，一来可以视需求弹性提取帐户价值，来支付孩子每学期学费；二来期满后，固定领取的年金将成为一笔稳定收入，还可兼顾自己的退休生活。他表示，变额年金属于投资型保单，由于没有保额，不需扣除保险成本，投入投资帐户的金额更多、帐户价值累积更快。　　举例来说，32岁的王老师将50万元储蓄作为第一笔保费，第二年开始每季存入3万元，每年领到年终奖金时再和先生一起存入10万元。这样规律的投资习惯，直到王老师50岁时停止。

3、　　假设投资报酬率为6％，王老师54岁时、保单帐户价值已累计有1，000多万元。王老师提取了300万元作为孩子出国深造费用后，隔年开始领取年金，在年金预定利率2％情况下，王老师每年还可领约32万元年金、最高可领到110岁。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间

4、管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很

5、快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康

6、状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留

7、出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）

8、。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往