采购流程优化及供应商评估与管理实战班

《采购流程优化及供应商评估与管理实战班》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、博传培训中心提供专业企业培训服务采购流程优化及供应商评估与管理实战班日期：2017年11月24-25日深圳；2018年1月19-20广州；3月30-31日广州；5月04-05日深圳；7月06-07日广州；9月07-08日深圳；10月19-20日上海；11月09-10日深圳讲师：张老师学费：￥3800元/人（含授课费、教材费、2天午餐及课间茶点等）【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线18918073770（微信号）；企业QQ：4000296482】【参会对象】高层管理者、采购部门、品管

2、部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人【课程纲要】1、供应商采购管理的挑战有哪些？2、如何优化采购运作流程？3、如何做好供应商的分类管理？4、如何做好供应市场的调查？5、如何选对我们的采购对象？6、如何评估新供应商？7、如何防范合同的纠纷？8、如何做好供应商的日常管理？9、如何评估现行供应商？【课程背景】时至2016，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商

3、时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？【讲师介绍】张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管

4、理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。张老师工作简历Career：·广州市长丰企业有限公司－总经理·广州亿翼物流配送有限公司－副总经理·美国美赞臣广州有限公司－总监·英国联合饼干中国有限公司－经理·亨氏（中国）有限公司－主任张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业张仲豪老

5、师的授课风格：富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出第7页共7页博传培训中心提供专业企业培训服务的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新

6、百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥

7、的斯电梯；广发银行；广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技····【课程内容】第一讲：供应商管理的挑战有哪些？·供应商参假出事，采购方有无责任·“家丑”怎么会曝光·如何提升我们的采购能力及操守？·什么样的人适合做采购？·如何使采购人员具有良好的操守？·如何实施采购轮岗制度·做好轮岗制度的前提·完善的采购制度体系·外资与民企相互学习些什么？第二讲：如何优化采购运作流程？·采购管理的功能流程是什么？·‘确定采购要求’的标准依据是什么·零售业的‘确定采购要求’·零售业确定采购要求

8、是指：·进货品种越多越好还是不要太多好·门店应该引进何种新品·‘寻找供应商’时的注意事项·砍价与评估供应商的先后关系·如何做到“性价比”最高·砍价的方式·“采购计划”包含哪些内容·‘付款’工作的主要内容·影响采购运作流程的因素有哪些？·什么是‘全责制与分段制’·‘全责制与分段制’的优缺点·老板式采购模式的利与弊·采购运作流程不合理的后果·如何做好采购运作流程的优化·如何将公司现行的采购运作画成流程图·第二步：调整流程中不合理的部分第7页共7页博传培训中心