浅谈企业成本控制

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1、浅谈企业成本控制在我国加入了WTO以后,因为生产资料价格的不断上涨，企业产品生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。成本核算不实，一方面的原因是核算人员思想上不重视；另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力，等等。这些因素均会增加企业成本，从而减少

2、企业利润，导致企业经济效益下降。而成本是一项综合性的经济指针，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地通过成本上反映出来。科学地组织实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业成本控制是指:运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待，各行各业有不同的控制重点,这里我们就从制造

3、业的角度来谈企业成本控制的几种方式方法。强化企业原材料控制的措施1、原材料采购成本的控制对于大多数制造型企业来讲采购成本都是最大的一部分成本支出，因此降低采购成本将是降低企业成本的最直接和最有效的途径，对于采购前期费用,要广泛利用网络、电视、报刊等媒介载体，迅速而有效地发布和查询市场信息，既可减少前期费用，又可以充分掌握市场信息；对于采购价格,企业可以通过招标采购，将隐蔽的权力公开化，将集中的权力分散化，利用不同供应者之间的竞争，可以极大地扭转劣势，并从中获取价格利益；对于大宗物资实行多途径采购，即将采购对象分解成多家，进行货比三家或直接进行招投标采购；对于零

4、星采购则进行货比三家后定点采购，这样就可以直接降低采购价格。对于质量特性,可按其质量特性高低划分为ABC等进行分类管理，对A类原材料进货质量进行严格控制，对B类原材料进行一般控制，并以适当的合约形式采用替代品，对偶然需要的C类物资不单独采购，而以B、A类物资替代，或以C类具有同样功能的其它材料替代，如用甲苯代替香蕉水作有机溶剂等。最后，应合理编制采购计划，在不影响生产的情况下降低采购规模，以减少资金占有。2、影响原材料使用成本的控制对于库存量，必须按照以销定产、以产定购的指导思想，合理安排生产作业过程中原材料的库存量，防止不必要的超储积压或资金沉淀；对于余废料

5、,通过余料套材或废料改用可有效提高材料利用率，降低材料成本;对于存货计价,要正确考核经营成果，尤其考虑到经济效益指针对上市公司股价的影响，应分类采用各种计价方法，真实核算材料成本；对于信息相关性,这就要求采购人员和财务人员配合，将成本信息在丧失其对决策的影响之前提供给信息使用者，以便在最有利的时机进行采购与使用，达到降低成本的目的。总之,降低企业原材料成本是一项长期的任务，其重要途径之一是进行管理创新。工业企业在原材料采购与使用成本控制上确实还存在很大的空间。企业可以通过多部门的全员参与，最大限度地贴近市场，增强市场风险意识，积极探索财务管理方法，达到对原材料

6、采购与使用的合理控制。强化企业人工成本控制的措施人力成本是企业成本的另一大块，随着社会的不断发展，人力本成也将持续增长，因此提高工作效率，实行减员增效也是企业降低成本的一个有效途径：(1)精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。(2)加强人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在着在低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。例如，有的企业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于行业

7、平均水平，主要在于企业所创造的增加值中绝大部分用在了人工费用，而用于扩大再生产的积累所剩无几，明显存在收入过分向该企业职工倾斜的问题。因此，建议积极开展技术改造，实行机械自动化生产，是减少人力成本最有效的途径，这也是社会发展的趋势。积极开展员工劳动技术培训，提高工人劳动生产效率；同时加强生产工艺改进，优化工艺流程，以达到缩短加工周期，进而达到降低成本之效果。(3)加强人工成本的弹性控制弹性控制有效的企业要总结经验，在继续巩固已有成效的基础上，通过人工弹性控制好的企业，说明其对人工成本的投入带来了相应的产出效益，是增收增效的人工成本，既提高了职工收入，调动了劳动

8、者的积极性，又使企业的整体经济效益有了