强化国有煤矿的经营管理 实现企业效益最大化.doc

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1、强化国有煤矿的经营管理实现企业效益最大化企业的经营管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业经营管理现代化水平是企业生存和发展的永恒主题，我国加入WTO以后，煤矿企业经营管理落后的矛盾更加明显，信息网络技术的发展对企业经营管理的理念、体制、方法等也产生了全方位的影响。镇城底矿选煤厂根据集团公司大力推行市场化运作的总体思路，以创新为导向，以转换机制为重点，推进企业经营管理水平的提高，适应新形势，迎接新挑战。财务管理以企业持续增长为目标，与时俱进，实现企业效益的最大化。我厂经营工作总体嚼要求是：坚持以科学发

2、展为檗指导，以创新经营管理理念亘和创建节约型企业为目标，搐以精细化管理为手段，强化レ财务预算管理，切实实现从重经营结果到重过程和重结酚果相结合的根本转变，坚持确企业短期利益与长远利益，枳企业效益和职工收入兼顾，甫坚决完成集团公司下达的各晒项经营指标。一、预算管翰理实行全面预算的管理模橄式，制定全年的总目标。建檎立内部控制制度，建立有效岙的激励机制，积极主动地防劫范风险，严格预算的执行。嗒对产量、利润、机电管理姐、安全质量标准化建设、材羼料配件消耗、介耗、电耗、坶精神文明建设方面制定预算嗬5/5方案，下达预算指标

3、，进行╊全面考核。各单位科室制定本单位内部经营承包责任唆制，经职代会研究决定。1嗲.各单位科室围绕全厂的经旒济效益，以预算为中心，严岽格执行国家和集团公司的各骸项方针、政策、条例。2.醋严格执行国家的工资政策，︼处罚不得超过当月基本工资攮的20%。3.结合本单位瓣的实际情况，反复测算，并踪与职工反复讨论，广泛征求创职工意见进行修订。4.执术行过程中，加强内部管理，场加强政治思想工作，杜绝以囗罚代管，以包代管的现象，曝严格要求，努力工作，完成愆承包任务。5.工资、奖金镛分配由劳资核算员统一管理除，建立台帐登记，在

4、分配形ф式上必须做到"三公开"6五.根据工作任务、工作质量豢、技术难易程度、劳动强度仓、生产条件、责任大小、反做复测算，制定出可行的考核细则，对号入座，分项考核。7.根据一级对一级负责ω的原则，班组奖金分配方案报车间科室审定，最后必须柝报厂里审定，批复后方可实窬施。并且成立工资、奖金分⒘配监督检查组，检查不定期赞进行。、各承包车间指标焦分项考核1.未完成当月理精煤生产销售计划指标，发剩给基本工资。2.完成当月肓安全奋斗目标、安全质量标准化建设检查验收达标，发菹给安全结构工资。3.完成讣或超额完成当月精煤生

5、产销腴售计划，员工效率提高，实茚行超产超效奖励。二、营坭销管理搞好市场调查，掌加5/5握经济信息，进行经营预测和经营决策营销管理全力以庶赴组织营销人员，了解市场呔需求，积极组织铁路人员，簟保证车皮及时供给，提高产ˉ品销量。三、合同管理镯落实相关责任部门和人员，乳建立完善的合同管理体系，站对合同进行分级、分层、分圾类管理；建立合同签订前的穰申报备案制度和合同执行过驹程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实焐行规范化、程序化管理。加亠强合同的索赔管理，凡因对仵方违约造成的损失，落实领袢导责任和工作责任，组

6、织索试赔。四、资金管理强调止资金管理在企业管理中的地ヶ位与作用，资金运用和管理抻的好坏，直接关系到企业的嗒正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，尤对资金运作进行集中管理、胄统一调配、监督控制，所有蠢资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用颌，规范内部资金市场，提高銮资金的运行效率；制定严格珐的用款制度，大额资金使用徭采取报批制，重点掌握工程冈项目资金的来龙去脉。五、成本管理坚持"企业是柝利润中心，项目是成本中心茬"的原则，企业内部成立成屁本管理中心，制定成本管理敫办法，形成一套完整的成本阆

7、核算和成本控制系统。加强邛项目成本的监管工作，落实荡成本控制责任制，实行材料霪采购和劳务队伍公开市场竞傈争制；对项目部实行分段考寄核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对5/5比，分析存在的差异，及时斡发现问题进行调整，控制和岽降低各项费用开支；加强监さ管审计，形成有效的检查监敉督机制，以目标成本为依据龀，从预算收入、主要实物量舷、价格、分项成本和资金等塾方面入手，开展对项目成本图的稽查工作；严格工程项目闰的事前、事中和竣工审计，恧采取有效措施，制止项目亏损。六、项目管理施工沧项目管理是企业效益的源

8、泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上п，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项薪目强制性标准和项目经理考亓核奖惩办法；强调过程控制匚，加强检查监督，加大对项⑤目部的运作控制及服务监督蠖力度。总之，项目管理应以颦合同管理为龙头，以质量、诜进度、安全为核心，以成本嚯管理为手段，以经营和社会撷效益为