欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55696214
大小:45.50 KB
页数:3页
时间:2020-05-25
《论文 范文强化成本管控实现企业经济效益的最大化.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、强化成本管控实现企业经济效益的最大化强化成本管控实现企业经济效益的最大化【摘要】生产车间作为企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是生产过程管理及整个企业管理的重中之重。可以说车间成本管理的好坏,直接影响企业的经济效益,关系企业的兴衰。目前,我国煤炭行业虽然普遍建立了成本核算制度,但相当一部分对成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,其至形成恶性循环。文章结合煤炭企业经营工作的实践和理解。全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财、成本管控作一些浅显的探索。【关键词】企业成本管控经济效益最大化中图分类号:C29
2、文献标识码:A文章编号:选煤企业成本控制与管理,是企业内部全方位管理、全过程控制、全面核算和全员理财成本管理体系。从生产组织流程中的每个环节、现场每一个操作工做起,对强化成本管控,切实提高项目管理效率,打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用户满意的煤炭产品,实现企业效益的最大化和可持续发展是选煤企业项目管理的“重头戏〃O笔者认为生产成本管控关键要在“全"字上下功夫。一、全方位的成本管理全方位的成本管理,是选煤企业适应市场经济发展,实现降耗提效的重要手段。实际上,每一个选煤企业在生产成品煤、创造社会财富时,必然要消耗一定的能源资源。作为选煤企业要实现降耗提效的目标,就
3、必须要建立健全全方位的管理责任体系。这个体系的具体内容应该包括以下几个方面。1、耗材的管理与预算材料消耗的多少,直接关系到整体效益的高低。现场调查有关资料,运用科学的计算方法和价值工程原理,对材料进行量本利分析。同时,要先核算总量和定额造价;然后根据企业的自身条件、材料机械、人力资源和综合管理能力等诸多因素来确定自己的成本,在企业成本的基础上确定一个合适的成本价。2、选煤企业生产经营预算的分割商品煤生产预算是企业内部向各车间安排生产务和产量核算、工点核算的依据,是一种行之有效的成本内控手段。进行复核分析,看哪些分项工作价格较高,有利可图或盈利,哪些分项工作价格较低,无
4、利可图或亏损;然后编制内部预算在生产前分割到车间、班组,生产组织过程中以此标准来考核工、料、机等项目费用,使生产车间心中有数,实际消耗与预算相比较反映成本费用节超情况。在直接生产成本基础上进行分步分项成本分解。二、全过程的成本控制企业从开始的每个阶段,都要对生产成本进行跟踪管理。在这个过程中,每一项经济业务都要纳入成本控制的范畴。也就是成本控制工作要随着生产组织的各个阶段连续进行,从计划、材料采购、设备配置、维护、组织生产、安全、质量等方面都要进行精心的策划;要召开专业人员和班组长会议提出防范措施,既不能疏漏也不能时紧时松,使生产成本自始至终置于有效控制之下。在人力资
5、源方面,做到合理用工,合理组织施工,降低人工成本,坚持“立足市场、突出重点、精干高效、运作有序”的原则,组织精干高效的生产经营机构,按需设岗,按岗聘任;定额用工,合理调集劳务队伍,防止窝工或怠工。在组织施工时,严把工艺、材料、质量关,杜绝不合格产品的产出重复用工。规范人工费签证程序,减少零星估工,杜绝人情工,科学控制人工费用。生产现场要做到工完料净场地清,减少现场清理用工。在组织设计上,采取最优的生产工艺,保证各工序的衔接,对关键工序、控制工序优先安排,确保生产进度。可节省管理费支出,降低成本。三、经营目标成本控制1.健全组织,明确职责在组织上,要成立包括财务、生产、
6、技术、生产管理、经营管理、机械设备、物资供应、审计监督、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本控制管理领导小组,负责企业的成本管理、指导和考核。各职能部门、各生产车间也要成立相应的目标成本管理、核算领导小组,负责本部门、本班组的责任成本的管理、核算、考核。各部门之间要加强横向联系和协调配合,要坚决克服责任不落实,成本控制只在口头上的现象。在政策上,要实行责权利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。2.措施得力,奖罚分明企业领导对车间领导,车间领导对其各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考核,发现问题,及时采取纠正措施。通过制定和实施成本管理责任制,使成本控制
7、的责任落实到施工生产的每一个角落和每一个人。实行职工收入与成本责任执行效果挂钩,做到奖罚分明。坚持“负什么责拿什么钱,干多少活拿多少钱”的原则,彻底打破“干多干少•个样,干好干坏一个样”的分配机制,利用经济收入充分调动全体职工参与成本管理的主动性和积极性。3.有据可依,有章可循在依据上,要制定一套符合市场实际的内部定额,用来结合生产工艺设计或生产组织方案、材料价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在操作上,有条件的企业可以借助成本控制软件提高过程控制能力。通过车间各项工作的规范化、程序化,使各项工
此文档下载收益归作者所有