豆丁浅析中层管理者在企业文化构建中的作用

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1、浅析中层管理者在企业文化构建与培育中的作用浅析中层管理者在企业文化构建与培育中的作用杭州侯显夫早在延安艰苦的环境中，毛泽东同志就高瞻远瞩地提出：“一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的”。尽管现在已处在和平年代，但是市场经济就像没有硝烟的战场，在当今世界，国家之间、民族之间、企业之间的竞争从深层次上说都是文化的竞争，企业文化正日益成为企业生存发展的根基。现代企业管理的理论与实践都表明，企业文化在打造企业核心竞争力，构建持续竞争优势方面的作用毋庸置疑，这里不再赘述。为了更好地构建、培育与提升同路同

2、心企业文化，本文主要浅析作为子分公司中的中层管理人员在此过程中应起什么作用，经过对中层管理人员自身的岗位职责、所处地位以及企业文化构建与培育过程等结合分析，本人认为具有三大作用：一、承上启下，宣传倡导作用中层干部在企业文化建设与培育过程中的特殊作用是由其自身的地位、职责与特点所决定的，众所周知，任何一个组织包括企业，不外乎由高层决策者、中层管理者和广大普通从业人员三个层次人员构成，他们不仅创造着一种与本企业情况相适应的文化模式，而且用自己的行为不断地影响和修正他们创造的文化，中层管理者在公司内部中常常起到承上启下的桥

3、梁与纽带7浅析中层管理者在企业文化构建与培育中的作用作用，他们的一头连着公司领导班子，另一方面连着普通员工，相对于高层管理者，企业中层管理者与基层员工接触最直接、最频繁、最广泛，中层干部的行为模式，对普通职工会起到激励和带头作用；他们的文化习惯，很大程度上会影响到普通员工的行为方式。如果干部自身行为不正，规矩不守，就会产生较大的负面效应。因此，中层管理人员在企业中所处的独特地位决定了其在企业文化构建与培育过程中所赋予承上启下的重要作用，在一定程度上，中层管理人员是否积极参与企业文化构建，对一个企业的文化建设起着无可替

4、代的作用。企业管理专家余世维博士认为，十几个人的微型企业，建立良好的企业文化比较容易；几十个人的小型企业建立企业文化难度就大大提高了，百人以上的企业搞好企业文化建设就非常困难了，若企业文化建设全凭公司高层的积极倡导，身体力行，能够建立所期待的企业文化那是很难想象的；若由公司高层通过中层，由中层管理者积极向所属单位、所属部门进行宣传倡导，则企业文化建设的难度系数将会大大降低。企业文化最核心的东西是价值观，而价值观则存在于人的观念之中，因此企业文化的构建与培育关键在广大员工观念中牢固树立所需建立的价值观。由于中层管理者在

5、企业管理中承担了直接管理一线员工的职责，可以说，中层管理者倡导什么样的人才管理制度、薪酬分配制度，就会形成什么样的企业文化。所以说中层管理者的重要责任之一就是积极倡导企业7浅析中层管理者在企业文化构建与培育中的作用文化，并使之体现在单位的人才管理制度、薪酬分配制度中，员工才能普遍认识与了解公司所强调的价值准则，进而接受和认同。海尔文化之所以在海尔人中落地生根，深入人心，很重要的一条是海尔有条执行企业文化、落实制度管理的“80/20原则”,即在高层确定企业文化的前提下，在企业文化推进过程中，只占20%的中层管理者却起着

6、80%的作用，企业要发展、文化要落地，关键在于人，人的关键在于企业中间管理层。一、身体力行，带动扩散作用企业文化建设的最终目标是将少数人的思想变成群体的意识，把企业价值观转化为企业的统一行为，这种统一行为可以指引一个组织克难攻坚，勇往直前，比较顺利地达成组织目标。培育企业文化，中层管理人员需要做大量、艰苦、长期的培育工作，这种工作不仅仅是承上启下，宣传倡导作用，更重要的是身体力行以及由此带来的带动扩散作用。在《把信送给加西亚》的故事中，基层员工—普通军人安德鲁·罗文完成了“不可能完成的任务”，在把信成功送给加西亚将军

7、过程中所展示出的忠诚与敬业、责任与担当，其培育的主体不是美国总统麦金莱，而应该是美国军事部门的广大中层军事指挥官，是他们的身体力行，勇敢坚毅，忠贞执着才造就了安德鲁·罗文这样的基层员工。我国也有一句俗话，叫“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，讲的就是中层干部的身体力行对基层员工所起的重要作用。7浅析中层管理者在企业文化构建与培育中的作用在企业文化建设与培育的过程中，由于中层干部广泛接触着大量普通工作人员，自身又担负着执行和管理的双重角色，因此，在企业文化建设中中层干部不能只是简单地号召别人去实践企业所倡导的企业文化而

8、将自己置身事外。恰恰相反，在企业文化建设的过程中，中层管理者们必须率先垂范，躬身实践，身体力行，积极向基层管理人员传递正能量，形成一级抓一级，一级对一级负责的企业文化构建与培育机制。只有如此，高层管理者所倡导的企业文化才能在本单位卓有成效地推广。毛泽东强调“将支部建在连上”的重要性，就是要用“连队支部”这一中间管理层宣传贯彻革命理念，切实践行革