沙化治理技术标部分

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1、1.施工组织设计1.1项目管理网络1.1.1项目管理目标1.1.1.1质量目标：工程质量达到合格。按国家、部位及设计要求的技术规范和验收标准，同时执行新疆维吾尔自治区、克拉玛依市的有关规定。1.1.1.2工期目标：本工程计划2010年9月22日开工，计划2010年10月21日竣工验收，总工期30天。1.1.1.3安全生产目标：施工中安全生产零事故、零伤害。1.1.1.4文明施工目标：创建安全文明示范工地。1.1.1.5成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。1.1.1.6新技术、新

2、工艺应用,工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺。1.1.2项目管理网络1.1.2.1本工程采用项目负责制，为确保招标文件规定的各项工程目标，由公司选派技术水平高、施工管理经验丰富的人员担任该工程现场项目负责人，并在公司内抽出业务水平强、管理水平高、具有丰富施工经验的管理人员组成本工程项目部，承担施工任务。1.1.2.2本工程由决策管理层、执行管理层、施工作业层三级构成直线型项目管理系统。决策管理层负责进行工程开工至竣工期间总的筹划、调配、协调、监督检查等工作，对业主等上级有关单位负责；执

3、行管理层负责进行具体工程项目的施工计划、运行、管理、执行等工作，对决策管理层负责；施工作业层负责具体工程的实现，对施工管理执行层负责。1.1.2.3为了保证工程的施工过程处于一个受控和统一的系统，使本工程的施工全过程协调、有序。项目部将根据工程的整体要求，结合本工程的特点，从工程进度、质量、安全、资料、资金、协调等方面进行控制和管理，确保工程整体利益，使工程安全顺利进行，质量达标，为业主提供满意的产品。1.1.2.4项目管理网络图各施工班组项目负责人技术员项目主管施工员造价员质量员安全员材料员机

4、械员资料员1.1.3项目管理的重点施工项目管理的重点主要包括合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和信息管理六个方面。1.1.3.1合同管理：执行我国经济合同法和坚决响应招标文件，执行中华人民共和国建设部和国家工商行政管理局颁发的《建设工程施工合同》（GF-1999-0201）的“合同条件”。1.1.3.2成本管理：根据《企业财务通则》和《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计管理制度》，加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努

5、力在承包成本和计划成本的基础上降低成本，以增加经营利润。应用价值工程原理科学地寻找降低成本的途径。利用量本利方法分析工程量、成本和利润的关系，以利润目标的实现为目的对成本进行控制。把成本分析作为成本管理的关键环节对待，通过成本分析寻找和克服薄弱环节，不断提高施工项目的成本管理水平。1.1.3.3进度管理：在加强预测和决策的基础上，编制详细完善的施工进度计划，采取合理、科学、有效的措施，以保证按所承诺的工期竣工验收合格并交付使用。1.1.3.4质量管理：按《质量管理体系标准》（GB/T19001-

6、2000）的要求建立施工质量管理体系，科学的应用现代质量检验的方法、数理统计方法等对施工项目的质量进行控制，以保证项目的质量管理。响应招标文件提出的本工程按国家、部位和设计要求的的规范标准，同时执行新疆维吾尔自治区、克拉玛依市建设工程竣工备案实施的具体要求。1.1.3.5安全管理：除贯彻国家和地方颁发的安全法规标准、建立安全保证体系、开展常规的安全管理工作外，还应贯彻《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001），实施国际劳动组织（ILO）理事会颁发的167号国际劳动公约《施工安全

7、与卫生公约》及175号国际劳动建议书《施工安全与卫生建议书》。严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑安装施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》和《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规及相关安全文明施工管理规定。施工现场设专职持证上岗的安全员负责安全事宜。1.1.3.6信息管理：建立项目信息中心，开发科学的“施工信息管理系统”并应用到施工项目管理中去。充分发挥计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段计算机化。1.1.4施工现

8、场平面布置1.1.4.1在进行平面图布置时遵循了以下原则：1.1.4.1.1充分利用原有地形、地物；1.1.4.1.2充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；1.1.4.1.3场区规划应科学合理；1.1.4.1.4对场内运输线路进行合理布局，应尽量减少二次搬运和运输距离；1.1.4.1.5一切设施的布局必须适应施工进度、施工方法、工艺流程及科学组织生产的需要；1.1.4.1.6必须符合安全生产、文明生产的规定和要求。1.1.4.2施工平面图布置依据：1.1.4.2.1设计图纸中的平面图和对施工