课程设计报告-账务处理系统分析与设计

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1、课程设计报告账务处理系统分析与设计作者姓名：学科、专业：工商管理学号：0545505239指导教师：完成日期：江苏科技大学经济管理学院Economics&ManagementSchool,Jiangsuuniversityofscienceandtecnology-I-会计信息系统课程设计论文目录1系统开发背景及调查结果21.1.系统开发背景21.2系统调查结果21.2.1现行系统的组织结构及工作任务21.2.2现行系统的业务流程和概况22系统规划33系统分析33.1系统功能分析33.2系统数据流图33.3系统数据字典34系统设计34.1系统功能设计34.1.1功能模块结构

2、图34.1.1功能模块说明34.2系统平台配置方案34.3代码设计34.4数据库设计34.5输入设计34.6输出设计35系统部分界面3心得4参考文献5会计信息系统课程设计论文1系统开发背景及调查结果1.1系统开发背景本例研究对象是某超市的一个分店，其规模属于中型超市，占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及员工一百人左右，主要提供日用百货。烟酒食品，各类肉类，蔬菜，水果等商品，品种上千种。因其经营规模扩大，必须引进先进的管理思想，方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店五年内发展成为一个综合超市的目标。因此，该连锁店提出，近期内运用信息技术，建立起包括库存，人事管理等的管理信

3、息系统，以提高商品库存效率，简化人事管理，增加公司年度利润1.2系统目标和开发的可行性1.2.1系统目标本系统开发采用结构化方法和面向对象方法向相组合。系统目标是对原来的库存管理系统进行改进，使之能为公司提供强大的管理支持和查询服务，具体完成如下功能：·入库处理·出库处理·库存查询·库存修改1.2.2系统开发的可行性（1）技术可行性本系统要求开发人员讷能熟练运用VB，VF等编程语言，并需要计算机一台。目前学生已修过这两种课程，学员实验室有较多的计算机共学生使用。因此，本次系统开发在技术上是可行的。(1)时间可行性本课程设计提前启动，系统分析、设计的主要内容可以提前完成，课程

4、设计周内主要用于系统的实现和报告的撰写，安排两周的时间基本够用。(2)经济可行性学校实验室提供计算机和各种所需软件，学校图书馆提供丰富的参考资料，因此系统开发的主要费用以有学校解决。会计信息系统课程设计论文(1)人员可行性本系统开发需要3人，包括分析员、系统设计员、程序员.系统开发小组在课程设计之前就已排好。1.2.3系统的组织结构及工作任务超市的主要决策和管理机构是董事会.董事会分管个连锁店经理和配送中心；配送中心在超市的经营中扮演的角色是给货品不足的连锁店补充货品.相对来说，此部门是独立的。该超市连锁店的组织结构图1-1所示.连锁店有专职经理负责，下设库存管理部、销售部

5、、财务部和人事部4个主要部门。1.2.3组织结构分析董事会连锁店经理连锁店经理配送中心库存管理部销售部财务部人事部图1-1组织结构图库存管理部的主要任务是根据销售部提供的信息与配送中心及时联系，使库房资源充足；负责货物的接收，并安排好货物的存放事宜；对每天进出库房的货物进行详细记录，使基础数据完备。销售部主要负责日常销售工作，包括货物的摆放、货架整理、收银台等货物销售区的日常事物；及时准确地将信息反馈给其他部门，以保证商品的及时供应更新；同时处理消费者提出的各种疑问和信息，为公司的整体运作提供实际销售的基础数据。会计信息系统课程设计论文财务部负责一切与财务有关的各项事宜，全

6、面记录公司的所有收支资金流动，包括各种收入、支出、税务、财务结算等；对进出货款实行控制，定期分析资金走向，为公司的发展计划做好准备。人事部的工作中心在店内员工的工作安排、分配、调动、管理，也包括对人事档案的整理，定期分批对员工进行培训，以增加员工专业知识，为把公司凝聚成统一、奋进的团队而提供保障。第2章系统需求分析本系统调研采取的是全面铺开与重点调查相结合的方法，即把工作重点放在库存管理部的具体业务上，略去其他无关部门的具体业务调查。2.1现行系统的业务描述现行系统的库存管理业务流程如图2-1所示。销售部在销售货物时发现某种商品不足，根据这种商品的销售量及时制定货品需求计划

7、，送至库存管理部。库存管理部检查这种商品的存货量，如果储货不足则制定进货计划，交给连锁店经理审批。经理批准后，告知财务部提款。库存管理部与配送中心联系，然后接受存储货物，并送至销售部进行销售。会计信息系统课程设计论文销售部库存管理部货品需求计划检查存货量进行计划审批提款连锁店经理财务部库存管理部销售部接货存储销售图2-1现行的库存管理业务流程图2.2现行系统数据流程分析因本次开发着重建立科学的库存管理信息系统，所以对库存处理过程进行了较详细的数据流程分析。销售人员将每日的货物销售量信息传至库存管理部进行库存管理。库