关于图书配送的调查报告

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1、班级：11级物流2班学号：10号姓名：曹春艳关于河南物流出版配送中心的调查报告关于图书配送的调查报告一．背景与认知河南物流出版配送中心又称河南新华天畅物流有限公司，其规模共有100—499人，属于国有企业，涉及了交通/运输/物流等行业，位于经济技术开发区经北5路与第三大街交叉口。河南新华天畅物流有限公司是隶属于河南省新华书店的专业化物流品牌公司，成立于2006年10月，前身为河南省新华书店物流配送中心。公司坐落于郑州市经济技术开发区，东临107国道、京广高速和连霍高速交汇处，西傍全国最大的铁路货运站——郑州东站，南面郑州国际航空港口，北有郑州公路港口，地理位置优越，交通便利，物流优势

2、突出。公司现拥有仓储物流面积5万平方米，最高日吞吐量1500多吨，年吞吐量15万吨以上。2001年，被中宣部、新闻出版总署确定为全国十大物流配送中心和六大区域性配送中心之一。“十一五”末，公司出版物物流周转品种约40万种，年业务量达到25亿元，成为全国中西部地区最重要的出版物发行基地和区域发行配送中心。公司内部营运系统建设引进了一系列先进的物流设备和技术，信息化、自动化、集成化、智能化、标准化、网络化水平在国内出版物物流已经达到较高的水平。二．调查方法和过程本次通过实地调查的方法来获取关于的资料。我们通过河南物流出版配送中心人员的实地讲解，了解到配送中心逐渐由传统向现代的配送转变。一

3、．调查结果（一）现状与特点委托代理委托代理需方：工商企业消费者第三方：专业配送企业供方：工商企业网站1.该配送中心实行的经营模式是第三方配送模式。随着物流业的发展和第三方配送体系的不断完善，第三方配送模式成为许多工商企业和电子商务配送的首选，其优点是容易实现个性化的配送和降低成本。2.该配送中心实行的是区域配送。河南出版配送中心不仅服务河南省内的大部分地区，而且对其他省份仍有一些服务。从较强的辐射能力和库存准备，向省/全国乃至国际范围的用户配送。这种配送规模较大，一般而言用户也较大，而且往往是配送给下一级的城市配送中心，也配送给营业所/商店/批发商和企业用户，虽然也从事零星配送，但不

4、是全体形式。3.该配送中心按配送时间和数量的多少进行分类可分为定时配送和定期配送。按规定的时间间隔进行配送。定时定期配送时间固定/易于安排工作计划/易于计划使用车辆/易于用户安排接获。一般适用于消费配送。4.该配送中心应用了先进的配送设备。拣货时运用了按单拣货/电子标签和RF射频系统。按单分拣的作业原理是分检人员或分拣工具巡回于各个储存点，按订单附哦列商品及数量，将客户所订购的商品注意有仓库储位或其他作业区中取出，然后集中在一起的一种传统拣货方式。由于此种拣货方式的储位相对固定，而拣选人员或工具相对运动，故又称作“摘果式”“人到货前式”“订单拣选”等。而出版配送中心运用了摘果式和播种

5、式两种拣选方式。电子标签辅助分拣是一种计算机辅助的无纸化的分拣系统。其设备主要包括电子标签/货架/计算机辅助分拣台拣/条码和无线通信设备等。RF射频辅助拣选方式是一种无纸化和即时的处理系统。这种拣选方式成本低且作业弹性大，尤其适用于货物品项很多的场合，故常被应用在多品种少批量订单的分拣上，与分拣台车搭配使用最为常见。进货区域储存保管区=拣货区储存保管区=拣货区出货区域储存货架出入库传送机储存货架1.该配送中心使用的是单面开放式货架。其图书排放共有两列，中间为出入库传送带，这种货架在布局时占用的空间相对较少。（一）存在的问题1.电子标签在货物品项太多时不太适合，会使成本提高，因此常被应

6、用在ABC分类的A/B上。2.单面开放式货架容易造成出入库作业混乱。单面开放式货架由于出库与入库在同一输送机上进行，因而出库与入库作业的时机必须错开，以免造成混乱，这种布置模式不适合用于出入库太频繁的配送中心。1.仓储空间利用率较低。二四楼的图书空间占用率非常低造成仓储成本的浪费。2.行政人员臃肿。一个管理岗位出现了三个管理人员。一．思考与建议1.配送中心现在仍是省内部分连锁，其应尽力在未来实现全省连锁。2.货物的摆放没有相似性，没有对货物进行分类，我认为货物应进行详细的分类和摆放，把相似性的货物摆放在一起以便于进出货。3.电子标签的使用对货物品项有所限制，若利用自动分拣系统则解决了

7、这一限制。自动分拣方式由于是无人分拣，因此设备成本非常高，此种分拣方式常被利用在高价值/出货量大且频繁的A类货物上。自动分拣效率非常高，分拣错误率非常低。4.人员的臃肿造成资金的浪费，该公司应开始裁剪人员并招收一些专业人员，从而提高工作效率，降低资金的浪费。随着社会的不断进步与发展，河南物流出版配送中心不断的向着配送流程/配送运输/配送作业合理化的方向发展，其节约了许多的社会人力与运力，整个物流系统也不断地完善。我坚信河南物流出版配送中心的未来会更加地让人