起重机械安装和维修及质量保证手册

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1、起重机械安装、维修质量管理手册------------长春市石油安装有限公司起重机械安装和维修及质量保证手册一、质量管理体系（一）质量管理体系构成1、目的确定和建立、保持、持续改进组织质量管理体系的总要求；确定建立质量管理体系文件和对体系文件实施管理的程序。2、适用范围适用于起重机械安装维修质量管理体系有关文件控制3、职责3.1总经理（1）领导和带领公司员工贯彻执行国家及上级有关质量方针、政策、法规，建立健全各级质量责任制，对企业质量工作负责。（2）领导建立实施和保持符合有关标准的质量体系，主持制定、颁布公司质量方针和目标。（3）确定组织机构，规定个岗

2、位的职责，赋予管理者代表相应的职责。（4）任命管理者代表。（5）为质量体系正常运行提供充分的资源保证，包括经过培训的人员。-27-起重机械安装、维修质量管理手册------------长春市石油安装有限公司（6）审批质量体系的结构设计，主持管理评审。（7）质量体系文件中规定的其它职责。3.2质保工程师（1）负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行。（2）定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核。（3）负责向总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管

3、理评审。（4）负责策划内审工作所需资源，向公司管理评审会议报告质量管理体系运行情况。（5）对公司所属各部门、项目部实施质量体系情况实行监督。（6）负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联系工作。3.3办公室工作职责（1）负责组织各部门修订和完善企业的管理制度、规章办法等。（2）负责制定企业年度目标管理工作考核办法，组织对各单位、各部门目标承包和管理实施成果的考核评价。（3）在企业日常管理中，做好与有关部门的协调工作，规范、理顺各部门的职责和工作关系。（4）检查、指导基层单位贯彻执行和落实企业标准和制度建设情况。（5）负责组织制定职工教育规划和企业的年度

4、培训工作计划及实施工作。（6）-27-起重机械安装、维修质量管理手册------------长春市石油安装有限公司负责组织专业管理人员的业务培训、考核和取证工作。劳动人事部工作职责（7）组织安排管理干部和生产骨干的现代化管理知识和技能的培训。（8）协同有关部门组织安排专业技术工人的安全操作规程、安全技术知以的培训、考核工作。（9）组织对职工的高、中级技术培训工作。（10）学设备和图书资料的管理工作3.4工程部工作职责：（1）编制公司施工生产的中、长期规划和年、季、月计划。（2）公司的综合统计工作，按年、季、月编制公司各项经济技术指标完成情况，建立统计档

5、案。（3）编制和审核重大、大型工程的施工组织设计(方案)，备案上报的施工方案。（4）工程开工前的各项准备工作，组织施工现场勘察。（5）各工程开、竣工情况，审批开、竣工报告。（6）对工程的竣工验收及交工工作。（7）生产调度工作。（8）行网络技术和项目法施工的新经验。（9）《建设工程施工现场管理规定》，组织开展文明施工的检查、评比活动。（10）织工程的回访保修工作。（11）负责半成品和成品的保护工作。（12）贯彻执行国家和上级有关劳动安全卫生法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针。（13）建立健全公司的安全生产管理网络及各项安全生产管理标准和制度。（14）

6、会同有关部门编制、审查各项工程项目的安全技术措施，并督促其实施。-27-起重机械安装、维修质量管理手册------------长春市石油安装有限公司（15）组织定期、不定期的安全生产巡回检查活动，及时发现并消除不安全因素和事故隐患。（16）对重点工程、险要部位组织实施重点的安全监督、检查。（17）对新入厂、换岗工人做好三级安全教育工作，协同有关部门做好特殊工种人员的安全技术培训、考核和发证工作，坚持持证上岗制度。（18）采取各种形式对广大职工进行经常性的安全教育工作，不断增强职工的安全意识。（19）负责组织对各类安全事故的调查、分析和处理工作。（20）

7、及时填写和上报安全生产统计报表。3.5物资部工作职责：（1）贯彻执行国家和上级有关物资、设备、能源等方面的方针、政策和规定，建立组织机构及各项管理制度。（2）指导基层单位，及时编制重点工程料具、设备采购计划及各项工程材料消耗成本计划，确保及时供应。（3）编制公司的年度设备购置、大修计划，并负责组织实施。做好新购设备的选型论证工作，保证新购设备的优质适用和经济性。（4）负责对机械设备的购、管、用、养、修、算的管理，保证设备的完好率和利用率。对发生的各类交通、机械设备事故及时进行调查与处理。（5）对公司系统的机械设备，按分类规定统一编号，建立设备档案和台帐

8、。（6）定期组织机械设备的检查评比工作，组织对大修、报废设备的鉴定和审批工作。3.6技术部工作