起重机械安装维修 质量保证手册.doc

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1、目录一、质量管理体系二、管理职责三、资源管理四、产品实现五、测量分析和改造六、安全检查、监督检查质量手册颁布实施令为保证和提高我公司的起重机械安装维修工程质量，提高社会信誉，本着“质量第一，用户至上”的原则，根据《特种设备安全监察条例》、《起重机械安全管理与监察规定》、《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》及《特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则》的基本要求，特制定修改本《质量管理手册》，现予以批准发布，于二O一六年四月二十五日发布实施。《质量管理手册》是我公司起重机械安装维修的质量法规，全体职工特别是各级质量管理人员要严肃对待，认真学习并严格贯彻执行。本质量管

2、理手册由质保工程师负全面责任。二O一六年四月二十五日任命书为确保安装工程质量和质量体系正常运行，特任命质量控制系统责任人员：技术责任人：质保责任工程师：材料责任人：焊接责任人：设备计量责任人最终检验责任人：安装质量责任人：无损检测责任人：热力处理责任人：安全员：二O一六年四月二十五日公司概况：术语和定义项目部：公司根据工程项目管理需要而派出的项目管理机构。《手册》：公司质量保证手册。隐蔽工程：被其他分项工程所掩盖，无法直接检查的工程项目三检制：施工过程中的自检、专检、交接检。交接检：管道安装前与建筑工程的交接检查，是交接检的一种。重大工程：列为国家计划的大中型项目。大型工程：工程造价在一

3、千万元以上的工程。一般工程：工程造价在一千万元一下的工程。体系的适用范围：本手册适用于公司起重机械安装维修维修的质量管理，也适用于顾客包括第三方认证机构和国家各级质量监督部门的质量承诺。一、质量管理体系（一）质量管理体系构成1、目的确定和建立、保持、持续改进组织质量管理体系的总要求；确定建立质量管理体系文件和对体系文件实施管理的程序。2、适用范围适用于起重机械安装维修质量管理体系有关文件控制3、职责3.1总经理（1）领导和带领公司员工贯彻执行国家及上级有关质量方针、政策、法规，建立健全各级质量责任制，对企业质量工作负责。（2）领导建立实施和保持符合有关标准的质量体系，主持制定、颁布公司质

4、量方针和目标。（3）确定组织机构，规定个岗位的职责，赋予管理者代表相应的职责。（4）任命管理者代表。（5）为质量体系正常运行提供充分的资源保证，包括经过培训的人员。（6）审批质量体系的结构设计，主持管理评审。（7）质量体系文件中规定的其它职责。3.2质保工程师（1）负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行。（2）定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核。（3）负责向总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审。（4）负责策划内审工作所需资源，向公司管理评审会议报告质量管理体系运行

5、情况。（5）对公司所属各部门、项目部实施质量体系情况实行监督。（6）负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联系工作。3.3办公室工作职责（1）负责组织各部门修订和完善企业的管理制度、规章办法等。（2）负责制定企业年度目标管理工作考核办法，组织对各单位、各部门目标承包和管理实施成果的考核评价。（3）在企业日常管理中，做好与有关部门的协调工作，规范、理顺各部门的职责和工作关系。（4）检查、指导基层单位贯彻执行和落实企业标准和制度建设情况。（5）负责组织制定职工教育规划和企业的年度培训工作计划及实施工作。（6）负责组织专业管理人员的业务培训、考核和取证工作。劳动人事部工作职责（7）组织安排管理

6、干部和生产骨干的现代化管理知识和技能的培训。（8）协同有关部门组织安排专业技术工人的安全操作规程、安全技术知以的培训、考核工作。（9）组织对职工的高、中级技术培训工作。（10）学设备和图书资料的管理工作3.4工程部工作职责：（1）编制公司施工生产的中、长期规划和年、季、月计划。（2）公司的综合统计工作，按年、季、月编制公司各项经济技术指标完成情况，建立统计档案。（3）编制和审核重大、大型工程的施工组织设计(方案)，备案上报的施工方案。（4）工程开工前的各项准备工作，组织施工现场勘察。（5）各工程开、竣工情况，审批开、竣工报告。（6）对工程的竣工验收及交工工作。（7）生产调度工作。（8）行

7、网络技术和项目法施工的新经验。（9）《建设工程施工现场管理规定》，组织开展文明施工的检查、评比活动。（10）织工程的回访保修工作。（11）负责半成品和成品的保护工作。（12）贯彻执行国家和上级有关劳动安全卫生法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针。（13）建立健全公司的安全生产管理网络及各项安全生产管理标准和制度。（14）会同有关部门编制、审查各项工程项目的安全技术措施，并督促其实施。（15）组织定期、不定期的安全生产巡回检查活动，