高尔夫俱乐部植保主管绩效考核表

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1、植保主管绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效60％工作计划完成率10％草坪部直接上级植保及时性20％草坪部直接上级植保成本完成率15％草坪部直接上级草坪完好度5％草坪部直接上级林木完好度5％草坪部直接上级设备完好度5％草坪部直接上级能力态度绩效25％能力绩效15％学习能力3％直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级计划能力3％直接上级沟通协调能力3％直接上级指导控制能力3％直接上级职务技能3％直接上级态度绩效10％工作责任心3％直接上级工作主动性3％直接上级工作遵从性2％直接上级团队协作性2％直接上级管理绩效15％部门预

2、算完成率5％财务中心直接上级部门违规次数5％行政中心直接上级部门投诉次数5％行政中心直接上级等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：被考核者签名：直接上级签名：隔级上级签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。3考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。5工作计划完成率=实际

3、工作项数÷计划工作总数×100%，100%为优秀，99～90%为称职，89～80%为基本称职，79%及以下为不称职。6植保及时性:植保是否及时完成。满分为10分，每延迟一次扣1分，扣完为止。7植保成本完成率=实际植保成本金额÷植保预算金额×100%，90%以下为优秀，90～100%为称职，101-104%为基本称职，105%及以上为不称职。8草坪完好度:日常养护，保持草坪处于完好状态。此项总分10分，草坪未修剪或球场裸露等，每出现一次扣除2分，扣完为止。出现草坪大面积死亡，此项为0分。9林木完好度:日常养护，保持林木处于完好状态。此项总分10分，林木未修剪或被毁坏，

4、每棵扣2分，扣完为止。出现珍贵树木死亡，此项为0分。10设备完好度：设备、设施由日常维护和使用不当造成设备不完好情况，此项总分10分，每出现一次设备损坏扣2分，扣完为止。11学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。①优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。②称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。③基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不

5、广。④不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。⑤参加应参加的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记0分。12计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。①优秀：合理分派工作，充分发挥下属潜能。②称职：根据下属的个性和能力合理地分配工作。③基本称职：给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象。④不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意。⑤工作安排不合理，下属抱怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不称职，并记0分。13指导控制能力：对

6、本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。①优秀：对下属工作中的重要问题及时给予指导。②称职：对下属工作能给予必要的指导。③基本称职：有时会指导下属工作。④不称职：基本不能指导下属工作。⑤对本部门或下属的指导和管理出现失控，下属工作出现重大错误或事故一次，评为不称职。14沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。①优秀：与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通。②称职：与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通。③基本称职：能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象。④不称职：难以和下属沟通，下属

7、不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法。⑤工作中未能有效地协调各方面关系，受到其它部门投诉3次及以上，评为不称职。15职务技能：对担任职务相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。①优秀：职务技能水平高超，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一致认可。②称职：职务技能水平能达到岗位要求，能完成上级安排的各项职务范围内的工作。③基本称职：职务技能水平基本能达到职务要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该职务工作。④不称职：业务能力一般，工作中经常出现差错。⑤由于职务技能原因，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职，并记0分。16工作责任心：是否明白岗位职责，