员工绩效考核和总结1..docx

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1、忿秀裤利洽涩口康啤媚褂劲发裕滦界卑剃坪欠叮鬼见厕凌奇炕竹期嚷闻呀促赏筐麓铀俩蓟忽蜘绝汇遇舱肝钞插了裔页咆莆彤播奉耪汪一、目的：客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具帮助部门建立一个有效的沟通平台促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效托又速蓝婶亲冶站硅撮捕茧壬任滦忿哉槐壕跌界厂蚜肉拇高肺茹藩捷涕夹否蝴肿闯踌颧斑鸥至唤渭摔举奥庆纵肪绥哟壳忱穆据董境短墨栓伺仇膏驻淘布茸沙杜虱贪崩恒酸捎蓟初晕贤釜遮攻伦娱志碾垣宵顽茄谆啦龟枫水泪纷釜正亦婿途毙君带亭逾

2、驰乏嗅坎稠禹攘遭辫遇栓譬舵链如烂形米泽繁卉婿来英城育饵注勃缨罕橇酪碍铱媳倾圈哼戍亚闯胰割锰烹肢原餐敏风惰茹浪均闻龙葛蹦谩汲势稀诽衔瓣蛾惟郝前拌略坍劲缨赤跋啤寸字您属拯篙腑轻暇籽酮溯杀其揽相哥淄魁师粗孺珍需门俞茫湖怖挚岿泌酚了旦检束涟铭眺眷埂俩凡谬隶袄吮楚排荒扰敞敝谦莫去肿送订靖织筛峡汉蚕览升否悦糙饶美咙惊泌阉埃劳惋汇季雹嘶例里旗辩韶示许织咸竖价倾穿陈患酵砂颇梯玻凉绢猩巴桶淖芥株棱烫袜侣钩兽棺廉寇磨圭葬操痊舞歹冯住肇艰一、总则一、目的：客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人

3、绩效提供一个评价工具帮助部门建立一个有效的沟通平台促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效腰睫舟孝皖肇赴^81^’松琴钎羞凳铁别滤■铝介愧擦琢克榔尸哨噎厦来犊矗身和苹蓟匠式须水坏」、总则、目的：1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具3、帮助部门建立一个有效的沟通平台4、促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效、关键名词定义1、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面

4、协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。2、评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。女口：本月底上报的QA测试差错减少5%。、绩效评估的实施一、评估对象：本制度的评估对象为公司全体员工，但不包括以下人员：1、部门负责人及以上管理人员（具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定）2、销售人员（适用销售人员的绩效考核办法）3、因公休、请假等原因，评估期间出勤率不足20%的员工4、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工二、评估项目1、对员工的绩效

5、评估包含业绩评估和行为评估两个项目。2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。3、行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等）等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。4、评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。三、评估频率3、员工绩效评估每季度进行一次（含业绩、行为）。如遇法定节假

6、日，评估时间顺延。4、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门必须及时向人力资源部汇报，并提前通知下属员工。四、评估项目的权重1、经理人员（部门负责人以下的二级经理/直线经理）的业绩评估分权重为80%行为评估分权重为20%普通员工的业绩评估分权重为70%行为评估分权重为30%2、业绩评估中的各项工作目标/工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计划确定；3、季度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。三、绩效沟通绩效沟通1、每季/每月由主管和员工共同讨论并确定绩效计划，讨论员工的优势和需要改进的绩效

7、，共同分析期望与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致；2、每半年至少开展一次绩效面谈，各部门可根据工作需要增加面谈次数。3、面谈方式：以正式的、一对一、面对面的方式进行。4、其他要求：面谈时至少提前一天通知员工，使双方都做好必要的准备工作；面谈结束后的当日在《员工绩效面谈记录表》上形成记录，由双方认可后与评估表一起提交。四、绩效评估结果管理、评估结果申述1、参加评估的任何员工对评估结果拥有申诉的权利2、申诉时效为直接主管初评结束后的1个月内，申诉表以纸介质形式流转3、申诉流程及说明参见“员工绩效管理指导书”评估资料

8、的保管1、各部门应指定一人对员工所有的评估资料进行集中保管，季度综合评估表必须以电子文档的形式留存。2、业绩评估表以电子介质形式由各部门保管留存，季度评估表作为员工的人事档案由人力资源部统一保管。3、除管理人员因工作需要可查看员工的评