[精选]制度编制培训.pptx

《[精选]制度编制培训.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、制度编制培训2015.12.5添加文字234明确中南制度建设的灵魂中南新制度体系解析中南制度模块搭建思路及计划中南制度存在的问题目录11231、明确中南制度建设的灵魂1.1改革和制度修订总思想和原则1、看市场、迎市场、靠市场、领市场。2、调结构、促转型。3、提高企业市场竞争力。4、千方百计为企业谋发展、为员工谋利益。5、明确发展方向，变“发展中求稳定”为“稳定中求发展”。6、建立科学、规范、有效、高效的企业经营管理体系。7、树立企业灵魂。8、大家一起发展。9、共同干一番大事业，事业共创、利益共享、风险共担。（1）改革和制度修订总思想4事业共创利益共享风险共担让听得见枪炮声的人做决策人才为本

2、优胜劣汰末位淘汰按劳分配按能分配按资分配按效分配文化融合激发创新结果导向成果导向目标管理指标管理加强内控杜绝腐败合理授权流程扁平总原则以标准化支撑平台化实现资源共享横向制衡为主纵向制衡为辅底线管理激发动力通过三化改革变上下级为合伙人1.1改革和制度修订总思想和原则5（2）改革和制度修订总原则《战略转型和体制机制改革推进跟踪表》包含以下模块：（链接——控股及各产业集团改革推进计划）61.2抓重点制度、指引制度建设全面资金预算管理小微化改革激励约束考核老产业转型升级新产业拓展基础业务品牌文化……7（1）辩证认识小微化“自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展、独立承担民事责任”的16字方针。坚持

3、摒弃一人人治治百企，推行百人法治治百企。从经营物和事，变为经营人和人心。把领导变为伙计，把员工变为主人。把人治变为法治，把上下级关系变为合伙人关系。权责利转变管理模式转变监督转变经营核算转变考核转变。薪酬结构转变（2）小微化带来6大转变1.3.1小微化1.3小微化、平台化、扁平化房地产、商业集团：城市公司、项目公司实行模拟股份跟投小微。建筑集团：①子分公司实行法人实体化小微；②项目实行模拟股份制小微；③工长实行指标承包制小微。工业集团：①工业地产参照房地产实行模拟股份跟投；②新能源、环宇、飞宇总部均实行实体股份制小微；③新能源项目实行模拟股份制小微。8（3）加快推进单位小微化（4）小微化机

4、制建设内部定价机制经营会计报表提名及竞聘机制小微中南1.3小微化、平台化、扁平化9服务：以客户为中心运营管控：以合同为中心跨专业、跨部门资源的集约化经营平台化是资源和信息的平台化搭建集成化规模化标准化流程化信息化规范化专业化透明化（1）平台设计原则（2）平台设计目标1.3.2平台化1.3小微化、平台化、扁平化10集中采购平台经营共享平台集中采购平台是基础上述四大平台外，同时与办公OA平台、房地产ERP平台、建筑PM平台、人力资源平台等建立互联互通，信息共享共用。经营共享平台是龙头财务共享平台是核心技术知识平台是支撑（3）中南集团“四大平台”1.3小微化、平台化、扁平化在科学高效的三级管理体

5、制下，全面实行两级管理为主，两级审批为主。坚持“横向制衡为主，纵向制衡为辅”,让听得见枪炮声的人做决策。有序施行经营生产权限逐级下沉，资源整合逐步上移，实现决策链条扁平化、决策责任集中化。坚持大部制，实现模块资源集约化、岗位职能综合化、人员任用优选化。组织体系扁平化后，通过小微主、创客等形式实现人员分流。一切以控成本、减内耗为前提，但绝不允许影响经营生产。（1）组织体系扁平化六大原则1.3小微化、平台化、扁平化1.3.3扁平化1112流程审批层级、人数及时长原则重大事项：①审批层级：原则上能三级的不要四级。②审批人数：原则上5-7人审批。③审批时长：原则上必须在10天内审批完成。中等事项：

6、①审批层级：原则上能二级的不要三级。②审批人数：原则上3-5人审批。③审批时长：原则上必须在1周内审批完成。一般事项：①审批层级：原则上能一级的不要二级。②审批人数：原则上2-3人审批。③审批时长：原则上必须在3天内审批完成。部门专业性事项：①审批人数：原则1-2人审批。②审批时长：原则上必须在1天内审批完成。（2）流程扁平化管理流程审批事项重要程度划分重大事项：①重大人事任免审批；②重大业务承接审批；③总包定标审批；④超标准的调薪审批；⑤大额的资产采购审批；⑥全集团资金预算编制审批中等事项：①中层以下的人员招聘审批；②授权标准以内的调薪③常规业务的承接审批；④授权标准以内的支付审批⑤分包

7、定标审批等。一般事项：①普通员工的招聘审批；②项目零星采购与紧急采购③标准定额的发票报销审批等部门专业性事项：①部门员工绩效考核；②部门专业计划审核；③资料中心信息、资料发布等。1.3小微化、平台化、扁平化131.4公司管控的三个维度1、治理从股权角度出发，按照全资、参股制、托管等形式，开展不同程度的公司管控。3、内控/外控内控外控2、宏观管理内部交易总部服务资源配置……权责到位激励到位考核到位抓关键风险控制点14戴着镣