[精选]基于岗位的工资制度及设计技巧.pptx

《[精选]基于岗位的工资制度及设计技巧.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第六讲薪酬管理2010年度广州市全行业民营企业部分关键职位的薪酬情况（元）讨论的主要问题薪酬相关概念及其功能与作用基于岗位的工资制度及设计技巧技能/能力工资制度及应用企业薪酬结构的设计与选择一、薪酬相关概念薪酬体系及其功能报酬、薪酬与工资报酬(Reward)：指一个员工从组织中所获得所有东西，包括外在的报酬（如工资、奖金、福利等）和内在报酬（如奖励、承认、尊重、自我满足等）。薪酬(Compensation):指组织提供给员工的所有有形报酬，是组织对员工劳动的一种回报。一般包括直接报酬和间接报酬。工资

2、（WageorSalary)：指员工在岗工作而得到的基本报酬。报酬系统报酬系统硬报酬系统软报酬系统软报酬系统工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔能力强且公正的领导合理的政策融洽的工作氛围志趣相投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性的工作制便利的交通通讯社会效益好企业有品牌企业文化和价值观被社会认可企业规模大经济效益好企业的产品受到社会公认企业的产品和服务属于前沿工作本身工作环境企业形象工资奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享

3、股票增值分享股票增值职位消费货币化福利及福利措施教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障带薪休假旅游休假职业指导硬报酬薪酬主系统薪酬辅系统福利的内容如何理解薪酬的本质薪酬是承认和回报员工劳动的一种必要的形式。薪酬并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通。（社会信号功能）薪酬也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明：什么是组织看重的，什么是组织不希望的。典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能

4、力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工挑拣工作年功工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励设计面受职务高低限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦二、基于岗位的工资制度及设计技巧薪酬设

5、计要解决的核心问题——公平公平理论外部公平内部公平个人公平薪酬支付模型目标概念薪酬技巧内部公平外部公平个人公平工作的内部价值:工作分析和工作评价工资结构外部竞争性:市场定义和调查,薪酬水平政策按照个人绩效付酬和激励性薪酬计划效率公平成本一致竞争性1岗位工资制度的基本假设岗位性质、工作职责、工作条件、工作环境决定了员工对组织贡献的大小，也决定了他/她在业绩回报中应该得到的部分。2建立岗位为基础的薪酬计划的步骤©1998byPrenticeHall对所有工作的价值进行评估建立薪酬政策个人薪酬计划工作分

6、析工作描述根据分数划分工作类别使用基准岗位或者关键岗位检查市场价值对个人付酬的标准经验资历绩效3职位/工作评价对某一岗位内容和价值进行评价，建立相对价值的系统过程。有关职位评价的基本假设：基于员工所承担的职位的相对价值来确定员工的报酬，员工认为是公平的所使用的比较方法所使用的评价方法考虑职位要素考虑职位整体职位与职位比较要素比较法排序法职位与尺度比较要素计点法分类法职位评价方法的分类职位评价的方法要素计点法：根据各职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的相对大小。步骤：1、确定报酬要素。报酬要素（co

7、mpensablefactors）是各个职位都具有的、对职位价值起影响作用的因素。企业正是基于这些因素才给予职位相应的报酬。2、将每一报酬要素内的子要素进行组合，并对该组合划分等级和赋予分数。3、赋值。职位评价的方法报酬要素举例如：海氏方法（haymethod):通常用来评价管理人员的工作.报酬要素包括：知识和技能水平解决问题能力职位应负责任P366要素计点法的优点：量化的方法，可以横向比较，结果准确，员工更能接受。不仅可以比较出各职位相对的价值大小，还能衡量出价值大小的差距，更利于薪酬的设计。外部

8、公平产品市场的竞争——薪酬的上限劳动力市场的竞争——薪酬的下限4薪酬调查了解市场工资水平的目的：1、为制订薪酬政策提供依据；2、确定合理的工资水平；3、回答员工、管理者以及相关方的问题；4、保证信息的连续性。国内常见的市场工资数据劳动与社会保障部的工资统计结果；中华英才网的年度工资调查报告，体现了不同地区、不同行业和不同类别人员之间的工资差距；《经理人》杂志发表过一些地区经理人的工资水平状况；部分地区政府部门的工资调查结果；部分咨询公司的薪酬调查结果。薪酬调查的困难薪