旅行社企业集团组建模式研究

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1、旅行社企业集团组建模式研究　　【摘要】临汾旅游资源丰富，如何实现跨越式发展是“十二五”期间面临的重要课题，组建旅行社企业集团是摆脱目前旅行社行业“经营分散、实力弱、规模小、效益差”的现状和提高旅行社综合能力的有效途径。本文结合临汾旅游产业和中国旅行社业现状，对旅行社企业集团的组建模式进行了探讨。【关键词】临汾；旅行社；企业集团；组建4“十二五”期间，临汾旅游资源开发朝着综合化、多样化、精品化方向发展，深入推进“一带五区十点”建设，依托根祖文化、古建文化、山水文化、生态文化、乡土文化、抗战和红色文化、农业文化等多种资源优势，目前，已经构建起了多样化的

2、旅游产品格局：一是形成了以洪洞大槐树寻根祭祖园、尧庙华门、晋国博物馆、丁村古人类遗址、陶寺遗址为代表的根祖文化旅游产品；二是形成了以大中楼、小西天、广胜寺、东岳庙、霍州署、苏三监狱、汾城古建筑群为代表的古建文化旅游产品；三是形成了以壶口瀑布、中镇霍山、姑射山、五鹿山、历山、乾坤湾为代表的山水文化旅游产品；四是形成了以丁村民俗博物馆以及16项全国非物质文化遗产为代表的乡土文化旅游产品；五是结合社会主义新农村建设，推出了以”新农村、新旅游、新体验、新风尚”为主题的乡村旅游产品。同时，加强区域旅游合作，联合晋、冀、陕、豫四省八市，推出了“四省八市一证游”

3、，纳入的景点达到128个，形成了全面的联合旅游互动机制，并与黄河沿线28座城市共同组成了“黄河之旅”旅游联盟；与福建武夷山、山西临汾、蒙古乌兰巴托、俄罗斯恰克图等万里茶路沿线20多个城市共同组建成立“茶路之旅”国际旅游联盟，邀请了10多个国家和地区的旅行商来临汾考察踩线，客源地建设进入了快车道。旅行社资本这种过分分散的情况，严重损害了该市旅行社的竞争能力，因此必须采取战略性的重组，使这些以存在的存量资本实现流动和重新配置。一、我国旅行社企业集团的现状一方面，大部分旅行社集团存在着结构性缺陷，内部管理与规范的母子公司体制还有差距，集团内部成员之间缺乏

4、资产利益关系，没有形成利益共同体的基础和资产纽带关系；另一方面，许多旅行社集团是由国家行政力量所形成的，在这种情况下形成的旅行社集团往往“集而不团”，不能发挥整体优势，名存实亡。二、旅行社集团的组建模式4（1）行政组合式。在我国，由于旅游企业集团自身的吸引力不足，兼并收购的开展也受到了众多的限制，而政府一方面具备了强大的行政资源；另一方面也希望通过建立旅游企业集团的方式促进本行政区域内旅游企业实力的增强。在上述因素下，除民营旅游企业集团以外，我国大多数大型旅游企业集团的形成都是行政主导的结果。（2）股权联结式。股权联结式的旅行社企业集团是由资产经营

5、一体化而形成的，股份制是资产经营一体化企业集团的典型形式。它是凭借着一个企业对另一个企业的资金参与而建立起来的控股与被控股或成的稳定结构，它也是我国组建旅行社集团的最主要方式。股权联结有利于促进企业产权主体的多元化，规范集团的经营活动，促使4企业集团遵循市场规律，按经济规模办事；有利于突破资本量对企业集团扩张的限制，通过资本市场获得增量资产，即通过发行股票或转让股权吸引外部投资，帮助企业集团发展；通过产权市场扩张在一定程度上还可以减少政府行政干预。（3）联合发展式。目前，我国旅行社在成长过程中大量采用了联合发展的方式。这种方式突破了资本量的限制，有

6、利于提高企业集团扩张速度，同时减少了风险，而且一般不涉及企业的产权问题，因此，在进行跨地区、跨所有制或跨系统扩张时集团遇到的阻力较小。（4）内部发展式。内部发展即企业利用现有的内部资源拓展业务，即旅行社通过自身经营积累缓步发展的传统式。内部发展的优势在于对新设企业加强业务的控制力，而且通过内部发展的方式，企业的核心能力通常可以得到进一步的挖掘，现有的资源得到进一步的利用。但是，内部发展方式与其它发展方式相比，发展速度较慢，易受到地方保护主义的制约，而且不利于企业获得新的资源和能力。这对于资金、人力资源都比较有限的中国旅行社而言，不是一种很好的目标模

7、式。旅行社集团化发展模式是全球经济一体化和行业发展的产物，是经济全球化发展和规模生产的必然趋势。对于中国中小型旅行而言，生产规模较小，没有形成自己的品牌，因此，这类旅行社在走集团化道路时可以并入大社，加入集团化公司，实行股份制经营，依附于大型旅行社并受其管理，这是我国中小型旅行社走出价格竞争低谷的有效途径；我认为，临汾的旅行社就可以走这样的道路。当然，中小旅行社还可通过战略联盟来建立旅行社联合体。参考文献[1]段学成，朱晓辉，王国梁.资源型城市旅游资源开发的实证研究——以山西临汾为例[J].城市问题.2007（5）[2]胡炜霞.景观生态视角下周边环

8、境与旅游景区协调规划研究——以平遥古城为例[J].人文地理.2011（6）4