2021年一周的工作计划表安排.doc

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1、2021年一周的工作计划表安排撰写人：___________日期：___________2021年一周的工作计划表安排日期星期上午下午本周重点工作本周常规工作___月___日一1.进一步落实局消防安全工作会议精神2.中层干部民主测评3.筹备闵行区社区教育推进会1.闵行区社区教育信息化资源库建设(社区部)2.___市社区教育联合教研室申报(社区部)3.___市环保辩论赛培训(社区部)4.___市社区教育实验项目考题报告汇总(社区部)5、与___个计算机标号培训学员签订培训协议(职技部)6.办公应用软件操作员(中级)___个标号、计算机操作员(初级)___个标号申报鉴定(职技部)7.保育员(初、

2、中级)申报材料准备(职技部)8.领取、发放维修电工(中级)准考证(职技部)9.会计继续教育培训考试(职技部)10.就业沙龙、招聘会的相关准备11.学校设施的检查和维修(行政部)第3页共9页12.教职工业务档案资料收集(行政部)13.补专考试(学历部)14.应届毕业生拍摄___照(学历部)___月___日二___月___日三招聘会筹备工作情况汇总会议(职技部)1:00电大___春招启动会(全体人员参加)(502)2:00民主评议行政干部(502)3:___班主任例会(204)___月___日四1:30会计继续教育考试(408、502)1:00教学辅助楼施工进展情况例会___月___日五1:00

3、工会活动___月___日六电大补专考试(308)应届毕业生___照维修电工(中2)应知考试送考“职场对对碰”就业沙龙“搭建就业桥”第3页共9页2021年一周的销售工作计划1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案第9页共9页2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主;5、___销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力

4、主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并___实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;4、___召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，___实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及___等工作的运行;第9页共9页6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;8、定期

5、开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点:1.公司计划完成情况2.公司制度的执行情况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核日常工作事项:1.周工作计划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库管理执行稽查4.现场销售管理稽查第9页共9页5.货品防损与修补情况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款情况(3)对客户拜访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动

6、效果(6)重点客户情况(7)新客户情况(8)异常客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其情况(10)竞争对手动态（范本）(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发计划篇二第9页共9页1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下周的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善

7、销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4)在地区市建立销售，服务网点。根据这周在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的