2021年营销员年终工作总结.doc

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1、2021年营销员年终工作总结撰写人：___________日期：___________2021年营销员年终工作总结电信人力资源管理年度工作总结年人力资源管理工作总结今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以___理论和“___”重要思想为指导，全面贯彻落实党的__大__中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了__年各项工作任务，为企业经

2、营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干___伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。(一进一步加强领导班子和干___伍建设，努力培养高素质的干___伍。1、加强领导班子及干___伍___、思想和作风建设、强化领导人员和干___伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干___伍中出现的不正之风和腐-败行为是整个干___伍建设的关键。今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干___伍中广泛深入地开展了以实践“___”重要思想和__大__中全会精神为主要内容，以___倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使

3、领导班子执政能力，决策水平及干___伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。第5页共9页2、进一步加强干___伍的业务知识学习和培训。在认真学___政治理论的同时，___干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，__年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。(二进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干___伍管理的一项重要内容，是加强干___伍管理，全面客观、公正公平、准确评价

4、每位干部，促进干___伍建设的重要措施。一是__年___月份___实施了对副科以上(含县市分公司领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共___人，其中：优秀格次#人，称职格次___人，基本称职格次___人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民-主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干___伍建设的健康发展。(三严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度。___年初根据工作转自需要聘任县局副局长、局长助理___人，实业回归公开招聘科级干部___人，流

5、程重组后根据机构设新提拔副科级干部#___人，由副科提升正科级___人，对___#名科级干部经___考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导___选拔任用的规定，按照干___伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。第5页共9页二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任用前采取座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批评，扩大员工的参与程度。三是执行民-主推荐，民-主评议、任前公示和试用期制度，坚持按照规定程序和方式办事，坚持___领导___研究讨论决定。四是认真落实领导干部家庭和

6、个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。(四落实调研制度，积极开展调研活动。__年分公司为了加强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求，深入调查研究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点，了解和掌握联系点的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天，协调和帮助联系解决困难和问题件，为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。五、认真抓好后备干___伍建设。

7、__年后备干___伍建设，按照省公司关于加强后备干___伍建设，坚持优胜劣汰，滚动发展的要求，在__年度考评、民-主评议、基层___推荐的基础上，经___领导干部联席会议研究，对处、科两级后备干部进行了调整，调整后的处级后备干部___名，科级后备干部___名。二、加强人才管理，建立核心员工队伍，提高企业核心竞争力。第5页共9页(一按照分公司___世纪优秀人才评选及管理办法，在__年度考评的基础上，进一步加强了对___世纪优秀人才的培养、考核管理工作，保证了优秀人才队伍