营销员年终工作总结范文 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------营销员年终工作总结范文电信人力资源管理年年度工作总结xx年人力资源源管理工作总结今年以来，人人力资源管理工作在分公司领领导的正确领导下，在上级业业务主管部门具体指导和全部部同志的共同努力下，坚持以以邓-小-平理论和“三个代代表”重要思想为指导，全面面贯彻落实

2、党的xx大四中全全会精神，以落实省公司人力力资源管理工作要点精神为切切入点，从改革、发展的大局局出发，紧紧围绕市分公司总总体工作思路，解放思想，更更新观念，与时俱进，开拓进进取，立足本职，服务全局，，突出重点，逐步深化，狠抓抓落实，注重实效，较好地完完成了xx年各项工作任务，，为企业经营服务和建设发展展提供了人力资源保障，现将将主要工作总结如下：一、、进一步加强领导班子和干部部队伍建设，努力建造一支适适应市场竞争需求的经营管理理者队伍。(一)进一步加强强领导班子和干部队伍建设，，努力培养高素质的干部

3、队伍伍。1、加强领导班子及干干部队伍组织、思想和作风建建设、强化领导人员和干部队队伍管理能力、决策水平、廉廉洁自律、拒腐防变，防止和和克服干部队伍中出现的不正正之风和腐-败行为是整个干干部队伍建设的关键。今年以以来，我们按照上级的布置和和党委的安排在领导班子和干干部队伍中广泛深入地开展了了以实践“三个代表”重要思思想和xx大四中全会精神为为主要内容，以反腐倡廉，拒拒腐防变为重点的政治思想教教育，使领导班子执政能力，，决策水平及干部队伍政治思思想素质建设和拒腐防变能力力得到了进一步提高。2、、进一步加

4、强干部队伍的业务务知识学习和培训。在认真学----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐-------------------------------------------------

5、-----学习思想政治理论的同时，组组织干部开展业务培训，学习习市场经济理论，现代科技知知识，法律知识和其它业务知知识，xx年先后选派人，分分别参加了上级举办行政人事事、工商管理、安全生产、财财务管理、设备维护等业务知知识培训班，不断拓宽了干部部的知识面，提高了业务技能能和驾驭市场的能力。((二)进一步完善对企业领导导人员和管理干部考核制度，，认真做好年度考核考评工作作。年度干部考核考评是落实实干部队伍管理的一项重要内内容，是加强干部队伍管理，，全面客观、公正公平、准确确评价每位干部，促进干部队队伍

6、建设的重要措施。一是是xx年二月份组织实施了对对副科以上(含县市分公司))领导干部的年度考核考评工工作，参加考核考评科级干部部共##人，其中：优秀格次次#人，称职格次##人，基基本称职格次2人。二是严严格执行领导干部考核考评有有关规定，在考核考评过程中中严格按照个人述职、民-主主评议、党委审定等程序和方方式，广泛听取多方面的意见见和反映，增强了考核考评工工作的透明度，有力促进了干干部队伍建设的健康发展。(三)严格执行领导干部部的选拔任用规定，进一步加加大对领导干部任用监督管理理的透明度。二○○四年初

7、根根据工作转自需要聘任县局局副局长、局长助理1人，实实业回归公开招聘科级干部###人，流程重组后根据机构构设新提拔副科级干部#3人人，由副科提升正科级##人人，对###名科级干部经组组织考核、考察从新进行了聘----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4-----------------------------------

8、----------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------聘任。一是在选拔任用过程中中严格执行领导干部选拔任用用的规定，按照干部队伍“四四化”建设的要求和德才兼备备的原则，坚持任人唯贤，不不询私情，公正用人。二是是进一步加大员工对领导干部部的监督管理力度，在提拔任任用前采取座谈了解，测评考考核等多种方式，广泛听取员员工对即任领导干部的评价，，多方听取员