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时间:2021-04-26
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1、2021年公司工程招投标工作总结撰写人:___________日期:___________2021年公司工程招投标工作总结本人近期参与了一个__项目的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以下,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理几方面,谈谈自己的感受与看法。1.投标启动__年__月__号,收到招标文件,项目投标工作启动,根据客户的招标要求,承揽商应于__年__月__号递交标书。那么不扣除中间的假期,仅有___个工作日,对于一个建造面积
2、约___万平米的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概的思路与体会:1.在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。2.拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。3.投标启动会议,概括介绍招标文件,并
3、发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。第4页共7页4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人。5.请合作单位负责人配合做好安抚,动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,开动机器。6.将投标团队___和联系办法,投标阶段计划书,通过email发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下几点问题:a招
4、标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地情况下,仓促开始,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的项目投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标要求翻译成中文。b必须通读并吃透招标文件所有内容,在宏观上把握业主的要求。本项目投标时,在以___面有待提高——信息的完整性,需将招标文件中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人。2.设计与设计管理i.设计功能设计方案应实现两大功能:第4页共7页一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能,且方案符合建规(以下简称第一功能;二、设计方案能够实现项目造价最低的功
5、能(以下简称第二功能。首先,我说一说我们在设计过程中,实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后,产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是,客户没有提供大致的平面图,所有的信息都来自于招标文件中的:n带有“区域功能模块图”的客户要求;n房间表;n包含已建一期厂房的用地平面总图。第4页共7页2021年公司工程招投标工作总结范文本人近期参与了一个__项目的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以下,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管
6、理几方面,谈谈自己的感受与看法。1.投标启动__年__月__号,收到招标文件,项目投标工作启动,根据客户的招标要求,承揽商应于__年__月__号递交标书。那么不扣除中间的假期,仅有___个工作日,对于一个建造面积约___万平米的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概的思路与体会:第7页共7页1.在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系应做到项目执
7、行的最高层,否则,难以成功。2.拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。3.投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人。5.请合作单位负责人配合做好安抚,动员及推动工作,
8、让项目团队参与成员放下包袱,开动机器。6.将投标团队___和联系办法,投标阶段计划书,通过email发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下几点问题:第7页共7页
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