最新如何降低成本.方案幻灯片.ppt

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1、如何降低成本.方案如何面对未来的压力汤和有限公司开源节流汤和有限公司开源节流点滴做起生产成本的结构汤和有限公司直接材料＋生产成本＝直接人工＋制造费用生产成本的内涵汤和有限公司1.直接材料：一般企业，原材料大约为总成本的50%～70%，在成本结构中所占的比例最大2.直接人工：直接人工约占总成本的10%～20%，是削减成本的第二大目标3.间接人工：人数虽较直接人工少，但工资水平却较直接人工高，对公司无直接产出4.制造费用：A.厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定费用的多寡B.水及电力费用：使用节电的设备或采取省电措施来降低

2、费用C.厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功能越多，维修的费用就越高D.燃料费：设备的可动率、生产效率皆影响燃料费用的多寡5.管销费用：包括办公费用、差旅费、佣金、运输费用、报关费、公关费等降低成本的对象汤和有限公司人－Man员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。机－Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。料－Material巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。法－Method企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等

3、构成企业的发---规则制度，也是同行竞争中致胜的法宝。环－Environment外部：竞争、生存环境；内部：工作环境、工作现场及工作氛围。降低成本的目标汤和有限公司效率－Performance效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。品质－Quality品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。成本－Cost合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。交期－Delivery客户是上帝，诚信。安全－Safety安全生产，社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。士气

4、－Morale坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。成本的问题分析汤和有限公司机器材料方法环境人员技术不佳粗心缺乏训练●其它问题解决的步骤汤和有限公司解决步骤要点说明1.提出问题点．目前及未来的问题点。2.选定课题．选择改善活动的课题。．设定优先级。3.现况分析．调查现况资料，抓住问题焦点。4.设定目标．何者？何时？定性、定量目标？5.分析原因．进一步探讨问题发生原因。6.拟订改善方案．制定具体改善计划。7.实施．不仅仅自己，更要运用团队力量。8.确认效果．比较改善前与改善后之数据。9.标准化．

5、有效果的对策，要给予标准化。10.持续改善．提高目标或改善另一个问题。如何制定计划(前期思考和准备)汤和有限公司●－做什么？●－为什么要做？●－如何做？●－谁来做？●－何时做？●－在那里做？●－需要什么资源？行动计划表（课程）汤和有限公司方案：年月日项目执行步骤负责人完成期限实施地点备注预定实际1先做什么**时间时间完成情况2后做什么**时间时间完成情况345提案改善制度的意义汤和有限公司利用全体员工的来推动及改善公司的经营体质，以分享公司成长及员工福利的双重利益。降低成本的主要对象汤和有限公司降低变动成本降低固定成本提升产品价值降

6、低原物料成本降低其它费用节省人工费用工程技术提升设计变更工作方法改善原物料之统购议价原物料之替代品库存及在制品管理产量提升良率提升设备预防保养消除浪费节省支出交通差旅简便化节省事务用品节约能源员工人数减少委外加工设备自动化提升素质培育多能工管制加班裁汰冗员效率提升交际应酬平民化电话通讯合理化降低成本的要点汤和有限公司(制造成本的降低)A.变动费用的降低‧材料费‧购入零件费‧协力厂的加工费‧动力费‧直接薪资费用B.固定费用的降低‧减低折旧费‧光热费‧消耗品费‧修缮费‧薪资费（管理人员）C.存货的减少‧材料零件‧半成品‧制成品(一般管理

7、费、销售费及其它的降低)汤和有限公司A.变动费降低‧物流费‧促销费B.固定费降低‧人事费用‧削减折旧费‧管理费成本控制的重点汤和有限公司A.容许成本目标的成本管理a.新制品开发时，新规格接受订单时的成本管理b.关于成本的推移，对于应该加以管理的重点可选在合适的时期来展开c.要把容许成本朝向「平均每个产品使用多少克的材料」、「平均每小时生产几个产品」的具体目标来展开，且全员要澈底执行d.明确订出应解决的课题及目标值、目标期限、权责分摊，来汇集力量努力解决e.被预测应该解决的课题，要做好事前解决的配合成本控制的重点汤和有限公司B.容许成

8、本目标的成本管理实施的步骤1.售价的确认2.算出目标利益3.算出容许总成本4.算出容许一般管理费、销售所需的费用5.算出制造成本6.具体展开材料费之成本降低理论需求量÷成品率（良率）=材料需求①良品率提升→投入原材料降低，边材/剩材之