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时间:2021-04-24
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1、如何寻找经销商一第一、都想找条件好的如果你找到一个老婆,虽然她的条件很好,但她很骄横,天天跟你摆谱,手不拣四两,什么也不做,整天跟你讲吃讲穿,今天要买这个,明天要买那个,整天对你呼来唤去的,你整天跟她当牛做马做她的奴隶,如果你找到这样一个老婆,就要倒她八辈子霉,你肯定也不会幸福。实力强的经销商,同样如此。因为他有实力,有的人就会比较牛B,就会跟你提这样的要求,那样的要求,有时甚至提出许多苛刻的要求,让你难以接受。你跟他合作,就不会有什么利润空间。这就是高不攀,低不就。找个“好老婆”实力强的“老婆”:就会摆谱一,她一
2、般不会花太多的时间、精力去推一个在当地不知名的品牌二,她可能会同时“脚踏几只船”,分销死对头的产品,作为讨价还价的筹码。三,如果她拥有强大的销售网络,对我们来说,不一定是件好事。因为他的网络渠道可能会成为市场倒货的重要原因。四,我们虽然可以借他的知名度迅速打开市场,但因为实力不对等,难免受制于对方。渠道控制是大家争夺的焦点,选择了大中间商,我们很可能失去对渠道的控制权。甚至她可能会“挟天子以令诸侯”跟你来个“挟市场以令厂家”,或对我们采取“君令有所不受”的态度,如果我们纵容她,必将弱化我们控制经销商的能力,破坏市场
3、格局。找个“好老婆”二、如何选经销商(一)选经销商的原则(1)不给强者撑伞不要“剃头担子一头热”,低三下四地求着他,百般巴结他,好象非他不可,没有他地球就不会转了;越是这样求着他,他就越会不尊重你,就会越翘尾巴,甚至怀疑你的实力、你的公司,你的产品是块臭牛肉卖不了,今后你就会越被动。应该充满自信,不卑不亢,挺起腰杆有底气,把自己的优势和卖点展示给他,把他跟我们合作的好处,告诉他,让他不敢小看你。特别是要让他知道:合作是双赢的,不是谁求谁的问题,而是大家共同的需要。要告诉他:我今天来找你谈,不是合不合作的问题,而是找
4、谁合作的问题。如何选经销商(2)不帮弱者壮胆对能力差的经销商,不要花过多的时间和精力放在他的身上。市场的法则就是:扶强不扶弱,这就好象银行贷款,你越是效益好,他越是求着你来贷款;你越是不好,越是不给你贷款。要把80%的时间精力放在那些有潜力的人身上,因为素质太差的人,在短期内是培训不出来的。虽然能力差的人不会对我们提出过多的要求,会兢兢业业地推货,但是必须看到,通路能力太弱的经销商,没有能力把业务做大,这就是要命的事情。业务无法做大,意味着市场的死亡。因此,做事一定要做有生产力的事情。如何选经销商(3)平起平坐,比
5、翼齐飞所谓平起平坐,就是大家相互尊重,大家都不要摆谱,各有各的优势,大家真心诚意地实实在在地合作做生意。如何选经销商几种误区:第一,不把客户作为长期合作伙伴,只是暂时利用一下,把他当成跳板,一旦打开了市场就翻脸不认人。这种“近视眼”会严重挫伤别人的积极性。第二,把代理商看成是自己的下级,居高临下,以领导自居,好象自己是厂家的就牛得不得了,好象别人要巴着你似的。我的办事处不考虑经销商的实际情况,比如他的库存是否合理,实际销量多大,拼命要求别人多下单,以完成任务,并以年终返点来刺激他的积极性,不重视平时的市场维护和支持
6、。几种误区第三,认为政策越优惠越好,政策越优惠,积极性就越高。好象不给经销商一些好处,他就不会给你卖货如何看待这个问题?“利”给多了,经销商会养成一种依赖的习惯,不思进取,过分依赖政策。有时还会以“政策”来要挟,迫使我们不断提供各种优惠条件,否则就以“怠工”相威胁。要让客户知道,我们只是提供一个好的平台、好的条件,政策只是起一个激励作用,事情要靠自己做,任何人都不可能代替你,一包到底。扶持要扶在“本”上,而不是“标”上,要增强他的自身“造血功能”。几种误区(二)怎样找到你的合适的经销商?1、广告招商。这种方式主要适
7、合于企业业务人员少、公司要快速开发市场,或者企业的产品具有一定的知名度,处于市场开发的后期,销售网络相对健全,竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作意向,如果想进一步扩大市场,就需要寻找有闲置资金的潜在经销商,而这些经销商没有办法通过业务人员来寻找,因此只有通过广告招商把这部分人挖出来。这种方式费用比较高,而且客户在选择项目的时候都比较谨慎,特别是我们的产品在某些区域知名度不是很高的情况下,人们往往没有兴趣,招商的效果不会很明显,往往花了很多的广告费,也招不到合适的经销商,造成资源浪费。因此,广告招商的优点
8、是传播面广,能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。缺点是费用高,招商质量低,针对性差。找到合适的经销商2、业务人员走访招商。这种方式主要适应于市场开发阶段。这种方法也是我们常用的一种方法。这种方式的优点是针对性强,速度快,可以节省大量的广告费。缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商,对业务人员的素质要求较高。如何走访招商?首先要对这个区域的情况调查摸底,列
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