最新如何做好生产工作资料教学讲义ppt.ppt

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1、如何做好生产管理工作资料请排出这一周的生产计划并且说明1-您安排计划的依据是什么？2-您计划从编制到定案的程序？计　划（Ｐ）途程计划日程计划工数计划产品名称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际年　月生产计划＆跟催表制表人：制表日期：　年　月　日12345678910111315161214171918202123222425273026282931产品名称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际月　日~　日生产计划＆跟催表制表日期：　年　月　日日~　日周一周二周三周四周五周六周日日~　日日~　日日~　日日~　日日~日日~　日制表人

2、：请用所说表格完成您公司６月份和这一周的生产计划和各部门的工作计划：采购～进料计划品管～检验计划库管～备料及出货计划产量原料需求数量制表日期：　年　月　日制表人：年　月原料需求表产品名称计划产量日期计划计划计划计划剩余工时月　日~　日设备工数统计表制表日期：　年　月　日日~　日周一周二周三周四周五周六周日日~　日日~　日日~　日日~　日日~日日~　日设备名称：数　　量：　台工时数合计计划计划计划计划计划产品名称计划产量设备工时产量日期人工时设备稼动率年　月工数计划表制表人：审　核：核　准：制表日期：　年　月　日日~　　日第一周第二周第三周第四周第五周日~　　日日~　

3、　日日~　　日日~　　日人工时差异计划产量计划产量设备工时设备工时人工时人工时合计设备总工时总人工时生产部门生产组别设备群别请用所说表格方式完成６月份的原料需求和工数计划计　划（Ｐ）执　行（D）程序计划日程计划工数计划采购、库管品管、制造等部门按计划执行生产管理的精神：持续改善1-提高效率：工作方法的改善提高竞争力降低成本提高品质增进效率节省动作缩短距离增加产出程序方法设备工具布置方法改善的内涵与精神原料加工维修附加价值程序分析的目的：价值的作业程序。附加价值贡献。2-缩短加工程序提高1-缩短或剔除无附加缩短周期提高效率搬运检验搬运成品搬运销售生产型企业的活动流程动

4、作工作基本工作量产品设计或规格不良所产生的无效工作量操作或制造方法不当所产生的无效工作量管理不良而增加的无效时间工人自己本身的问题增加的无效时间ABCD组合工作量分解生产管理的精神：持续改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高设备利用率：TPM的推行发挥人员一机械系统的极限状态（追求该有的状态）损失、浪费的预防并彻底加以消除改善企业的体制（籍此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）管理人员活动（专案小组ProjectTeam）结合小集团活动（品管圈QCC）改善人与设备的体制TPM的基本概念*改变设备管理有关╳我是生产者，你是修理者人的体人员的想法○自己的设备自己照顾质改善

5、*学会设备保养的技╳不用驾驶执照术、技能○培养对于设备高强的人设备的设备效率化*彻底保养的5S体质改善*根绝设备6大损失企业的提高业绩塑造明朗的工作场所体质改善备注：╳错误的想法○正确的想法自主保养1.2.3.TPM目标设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率85%以上每台设备故障时间稼动率（1）故障时间10分钟以上者负荷时间-停止时间max1次/月负荷时间前置每次调整前置90%以上（2）作业作业时间调整max10min空转空转、短暂停机性能稼动率（3）短暂10分钟以下者停机max3次/月理论CT╳产量稼动时间（4）速度CT实现周转数提高15%以上95%以上

6、设备六大损失负荷时间停止损失稼动时间本体稼动时间速度损失设备SS（5）制程制程不良率不良（含修理）0.1%（6）开机开机制品率批量制品的99%以上率备注：制品率=yieidCT=CycieTime实现人一机械系统的最高状态延长无人连续运转时间稼动损失合计的一般水准30%~50%SS稼动时间价值制品率投入数量-不良数量投入批量计算所有制程99%以上不良损失设备六大损失XXXX实业有限公司2000年　月　日停机日报表粉　碎　　微　机　　配　料　　制　粒　　冷　却　　过　筛　　打　包停　　水停　　气停　　电维修保养停机待修未排产停机待料换产停机操作失误突发故障换产超时其　

7、　他合　　计外部因素计划＆供应内部因素说明：说明：1-资料来源自每日每班的停机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。生产管理的精神：持续改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高设备利用率：TPM的推行3-品质的改善：有效的制程管理在制程中发现缺陷顾客是最佳的品检员最佳的品管作法：1-从设计中防止犯错2-做好制程条件管理3-在制程中发现缺点品质是制造出来的我无法使用它！哦！喔！说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。2-合格率＝不良批数／进料批数；不良率＝１－合格率生产管理的精神：持续改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高设备利用率：TPM的推行3-品