煤矿企业财务管理创新模式探究

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1、煤矿企业财务管理创新模式探究　　[摘要]煤矿企业财务管理工作作为企业经营管理的核心内容，直接决定了企业能否实现自身战略发展。本文首先分析了煤矿企业财务管理工作的特点，进而分析了煤矿企业财务管理创新的意义，并进一步提出了构建煤矿企业财务管理创新模式的可行措施，可以为煤矿企业财务管理工作的开展提供参考。[关键词]煤矿企业；财务管理；创新；模式doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.23.009[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）23-0018-010引言5进入201

2、3年以来，由于受到国际金融危机、煤炭产能过剩以及新能源快速发展的影响，煤炭行业市场一直处于下行态势。煤炭产业是我国能源产业的重要组成部分，为了实现煤炭产业的可持续发展，当前国家针对煤炭产业正逐步开展结构调整，对于煤矿企业的管理工作也提出了更高的要求。结合国家建设资源节约型与环境友好型煤矿企业的新要求，创新煤矿企业的财务管理模式，已经成为煤矿企业管理改革的重要内容，这对于提高煤矿企业的社会效益与经济效益也具有非常重要的作用。1煤矿企业财务管理工作特征分析（1）煤矿企业的财务管理工作具有较强的综合性。由于煤矿企业大多属于大中型企业，企业

3、除了经营煤炭产业外，往往还会涉足其他产业，因此煤矿企业的财务管理工作具有较强的综合性，涵盖了筹资融资管理、投资决策管理、资产管理、成本管理和权益分配管理等多项内容。（2）煤矿企业的财务管理涉及企业生产经营活动的全过程。为了确保企业经营工作的顺利开展，必须将煤矿企业的财务管理渗透到煤炭开采、加工与销售的各个环节。（3）煤矿企业财务管理工作涉及面较广。当前煤矿企业经营发展所面临的市场竞争压力越来越大，财务管理在企业经营发展过程中的作用日益突出。财务管理工作在企业经营中的影响范围越来越广泛，涉及企业的生产、营销等各个环节，而且财务管理工作

4、的开展需要煤矿企业多个部门的协调配合。2煤矿企业财务管理创新的意义（1）随着企业管理理念与管理体系的不断变化，煤矿企业的组织形式逐步变化，这就要求煤矿企业必须创新财务管理模式，以适应企业管理制度的改变。5（2）在当前形势下，煤矿企业的投资开发项目日益增多，这些项目的投资经营都需要财务管理的支持，而这些内容在传统的财务管理工作中得不到体现，因此必须创新财务管理模式，以适应煤矿企业发展的需要。3煤矿企业财务管理创新模式（1）创新煤矿企业财务管理机构设置与职责分配。对于煤矿企业财务管理部门机构的设置，应该遵循不相容职务分离、岗位轮换的原则

5、，设置煤矿企业财务总监直接负责领导财务管理工作的开展。对于煤矿企业财务管理部门的职责，应该确保全面，能够规范企业的经济活动。财务管理工作部门的职责应该涵盖以下方面：对煤矿企业的财务管理体系进行详细的规划与建设；结合国家财务会计法律、政策要求，完善煤矿企业财务管理制度与工作方法；编制煤矿企业预算计划，并负责监督管理预算执行；对煤矿企业的投资与融资活动进行管理；完善煤矿企业会计核算体系建设，开展会计核算活动；进行煤矿企业财务信息的收集，编制煤矿企业的财务会计报告；开展煤矿企业财务成本控制管理。通过合理设置财务管理机构，并针对煤矿企业财务

6、管理机构完善责任划分，确保煤矿企业财务管理工作的顺利开展。5（2）加强煤矿企业财务管理信息化建设。煤矿企业财务管理信息化建设，应该重点在以下几方面开展：首先，煤矿企业的管理者应该认识到财务管理信息化的重要性，在管理层面积极推动财务管理信息化的开展；其次，应该对煤矿企业财务管理信息化的工作流程进行系统的策划，确保将财务工作全面纳入管理信息系统之中；第三，应该结合煤矿企业的实际情况与业务需求，选择适用性强的软件，建立功能齐全的财务管理信息化平台。通过这些措施，创新煤矿企业财务管理模式，提高煤矿企业财务管理水平。（3）完善煤矿企业运营阶段

7、的财务管理。煤矿企业运营阶段的财务管理主要包括成本管理、资产管理与决策支持。对于煤矿企业的成本管理，应该重点设置成本费用考核指标与成本控制目标，将成本管理责任细化落实到企业的成本经营单元，强化煤矿企业的成本支出控制。对于煤矿企业的固定资产管理，应该重点针对固定资产完善管理制度、组织结构以及台账体系的建设，做好煤矿企业固定资产的核实与变动管理，确保固定资产的安全。对于煤矿企业的无形资产管理，重点针对煤矿企业的矿产资源勘探权、采矿权、生产许可证、特许经营权、特行企业资质、租赁权以及土地使用权等内容，做好无形资产使用价值的跟踪评价。对于煤

8、矿企业财务管理的决策支持，则应该重点为煤矿企业的决策部门提供准确的财务分析报告，提高煤矿企业的经营决策水平。4结语5煤炭产业作为我国能源产业的支柱，对于国民经济的发展具有直接的影响。在当前市场形势之下，煤矿企业经营发展面临着巨大的压力