浅谈建筑施工企业人力资源管理对施工工程影响

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1、浅谈建筑施工企业人力资源管理对施工工程影响　　摘要：国营企业适应市场经济的发展，强化企业的内部管理。随着社会经济的发展，人才成为建筑施工企业发展的动力，而绩效考评及企业薪酬管理，增强企业员工的生产积极性，有助于员工职业规划的发展。关键词：企业薪酬绩效评价标准评价随着经济体制改革的发展，国营企业必须加强人力资源管理，对员工进行绩效考核，增强企业员工的积极性。绩效考评是人力资源管理的一项内容，注重员工的潜质的培养和开发。1国营企业的绩效考评存在的弊病①绩效管理体系不完善。员工绩效管理体系不健全。②绩效考核的局限性。国营企业对员工的绩效考核流于形式。③绩效考评方法单一。绩效考核体系不

2、完善，不能进行全体，全方位的考评。④制约员工职业发展。受绩效考核失真的影响，没有员工的成绩，导致员工对工作失去信心，产生抵触情绪。2实施绩效考核的具体方案做好企业绩效管理工作，应从以下几方面着手：2.1明确考核的目的4以此作为企业人力资源开发与管理的依据。2.2设计、规范绩效管理流程第一考核指标和标准具有代表性和典型性。第二确保考核信息真实性和可靠性。第三提高考评的准确性，保证公正性。第四对绩效管理体系进行检测、评估、诊断，完善绩效考核体系。2.3员工绩效考核的指标设计标准确定通过采用定性方法和定量方法对绩效进行考核。考核指标体系的设计：第一分析工作岗位。对被考核者所在岗位的工

3、作内容、性质等进行研究分析，确定被考核者的绩效考核指标。第二分析指标：对绩效考核指标体系进行分析，完善指标体系。并确定重要岗位考核指标。（如下表）第三依据岗位指标体系运用一定的标准，确定员工绩效考核标准。2.4设计员工绩效考核程序第一考核系统的流程：首先确立绩效考核目标，个人目标源于公司年度目标和部门目标，主管和属下必须充分沟通，建立绩效合作伙伴关系。第二制定绩效考核表：将考核内容和具体项目表格化，明确不同考核内容和相应的考核方法。进行绩效考核表格设计时，对于能量化的应量化，不能量化的一定要做到客观、公正。并进行充分的沟通达成共识。附下表：确地描述被考核人员的现状。2.5员工绩

4、效考评方法的选择4在绩效考评对象确定的情况下，充分考虑：管理成本、实用性、适用性问题。考评时注意以下问题：第一客观性：绩效考核标准存在工作态度、事业心等不能量化的因素。第二晕轮问题：考核者把一个因素看成重要因素，做出的评定，产生了晕轮错误。第三严格/宽松错误：为了避免引起评价争议，给予了被考评者不应有的过低评价称为严格，给予了被评者不应有的过高评价称为宽松。第四个人偏见：考核时对员工的种族、宗教等存在偏见，影响考核的客观公正性。2.6员工职业生涯设计企业应从多条渠道对员工业绩进行评价，以帮助员工确立志向设定职业目标。和员工进行沟通和交流，对贡献型的员工要重点进行培养，对堕落型的

5、要逐步淘汰，对安分型和冲锋型的员工进行针对性引导。进而促进员工职业生涯的成功发展。参考文献：[1]李中斌，杨成国，陈银法等.人力资源开发与管理通论[M].经济管理出版社，2003（3）.[2]陈源.浅谈中小型建筑企业人力资源管理现状与对策[J].价值工程，2011（06）.[3]李文敏.试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（09）.4[4]李中斌等.人力资源开发与管理通论[M].经济管理出版社，2003（3）.4