海问彩虹集团—软件开发工程师KPI组成表.docx

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1、精品文档，值得拥有软件开发工程师KPI组成表KPI考核考核标KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期准全面、细致、项目需求设计报根据100分重点突出20%见表一工作报告告项目具体见附表一保证项目计划性情况项目工作计划报决定100分见附表二10%见表二工作报告告项目实施进度控月100分项目进度与30%100–50*延误星期数工作报告保证进度制计划相符预计功能实人力资源部组织由内部用户、技术中心专家组成的项目验收小组对项目的结果进行100分现率项目验收结果月40%评分成果评估报告保证项目的质量见表三见表三1/5精品文档，值得拥有表一：“需求设计报告”评分标准（主管上级填写）软指标评分项目

2、分数分布计算方法得分报告上交及时性1010–5*超过应上交时间天数必要性：项目与集团战略/部门战略的关联性论述15可行性：技术、时间、人力配备、经费预算等30A：非常100B：比较80需求分析全面性40C：一般60D：基本没有0初步解决方案建议的严谨性10附表一：需求设计报告的主要内容需求设计报告内容项目与集团公司信息化建设战略的关联性：论述项目的必要性项目的可行性分析：技术分析、人员水平分析、项目经费预算、项目进度计划需求分析：按照软件开发需求分析的标准格式进行详细论述；提出初步的解决方案建议框架；详细列出项目完成后实现的功能：2/5表二：“项目工作计划报告”评分标准（主管上级填写）

3、软指标评分项目分数分布及时性15工作计划是否全面、经费计划10详细人力计划10时间计划10工作计划的可行性技术与人力10经费10时间10工作计划的创新性25精品文档，值得拥有计算方法考评得分15–延误天数*3较差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%优秀：100%3/5精品文档，值得拥有附表三：项目成果评估内容与计算方法软指标评分项目分数分布计算方法得分项目进度控制2020–4*超过应上交星期数项目功能实现结果评估预计实现的功能（1）10预计实现的功能（2）10预计实现的功能（3）10预计实现的功能（4）10预计实现的功能（5）10项目经费控制30100%预算控制内0分：超

4、过预算20%4/5需求设计报告项目管理报告项目进度控制项目成果评估本岗位工作报告工作报告接受考评反馈精品文档，值得拥有软件开发工程师考核流程人力资源部信息来源主管上级工作报告整理备案打分考评工作报告整理备案打分考评工作统计整理备案打分考评评估报告整理备案打分考评5/5