海问彩虹集团—产品技术标准管理KPI组成表.docx

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1、精品文档，值得拥有产品技术标准管理KPI组成表(70%KPI/30%日常事务)KPI本岗位年度/季度/月度常规工作计划月度常规工作总结报告设计、检验、工艺文件的编号、标审、出版和归档工作技术规格书的编制、印刷工作考核考核KPI说明权重计算方式周期标准半年100分及时、可行30%见表一半年100分见附表二30%见表二半年100分文件互相协调20%100–100*不齐套文件数半年100分正确无误20%100–错误次数*100信息来源考核目的工作统计保证工作的计划性报告通过对工作报告质量的工作报告

2、控制来提高工作质量确保分管产品的技术文工作统计件及时处理取保规格书准确无误地工作统计印刷1/4精品文档，值得拥有表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交及时性2020–6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30计划报告的严谨性30A：非常100B：比较80计划报告的全面性20C：一般60D：基本没有02/4精品文档，值得拥有表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方

3、法考评得分及时性1515–延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15是否对问题进行了分析工作20较差：20%一般：40%基本符合：60%是否对出现的问题提出了解决方案20良好：80%优秀：100%解决方案建议对领导决策是否有指导性30附表二：工作总结的内容：报告内容分数分布企业产品标准制定（修改）工作技术管理标准制定（修改）工作产品技术规格书标审工作3/4年度/季度/月度工作计划报告月度工作总结报告文件的编号、标审、出版、归档等工作技术规格书的印刷本岗位工作报告工作报告接受考评反馈精品文

4、档，值得拥有产品技术标准管理考核流程人力资源部信息来源主管上级工作报告整理备案打分考评工作报告整理备案打分考评工作统计整理备案打分考评工作统计整理备案打分考评4/4