室内设计管理流程.docx

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1、______________________________________________________________________________________________________________室内设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________一、流程概况规范室内设计工作流

2、程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、流程目的进度、成本。流程范围室内装修工程的设计及施工。室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、定义梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。流程主导部门设计管理中心流程参与部门成本管理部、项目部、市场策划部、物业管理公司上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程项目营销策划管理作业指引-可编辑修改-_____________________________________________________________________________

3、_________________________________二、流程图室内设计管理流程（责任部门：室内景观设计中心）室内景观成本管理部相关部门分管副总决策委员会董事长支持文件设计单位设计中心方案设计管理流设计供方选择程及管理流程收集项目资料，形成提出成本控制建策划：室内装修设《设计工作计划》议计建议书编写《室内概念/方案N设计任务书》认确组织设计任务书评审参与者：市场策划、招标/采购管理室内设计任务书(模案部、成本、物业、项目部板)方审核审核审批及设计单位选择与设计任务书会签表书Y《设计工作计划》务任评审要点：计建筑与装饰设计组织设计交底销售卖场设计要求是否

4、满足、示范单单位：参加交底位设计要求是否满足、销售环境是否设满足内室室内概念/方案N设计设计管理及交流组织评审形成评审修参与者：市场策划、招标/采购管改意见理部、成本、物业、项目部样板审核审核审批间设计设计方案定稿Y设计文件评审表方案阶段成本估算公共空间设计段阶计设图工施室内扩初/施及工图设计初扩案方样板间扩初及施工图设计提交软装设计成果段阶工施及计设图工施/初扩间板样修改、完善施工图提供大面积施工图段阶工施及稿定图工施策划、招标/采购管材料部品选型定板成本控制建议理部：提供材料饰品建议组织编写《室内扩初/N施工图设计任务书》组织设计任务书评审参与者：成本、物业

5、、项目部审核审批Y设计管理及交流N组织评审形成评审修参与者：成本、物业、项目部改意见审核审核审批设计管理及交流N组织样板间施工图评参与者：成本、项目部、物业公司审审核审核审批N组织软装设计成果评参与者：市场策划、招标/采购管理审部、成本、物业公司审核审核审批设计任务书会签表招采：选择样板房施工队伍样板间施工技项目部：样板间术支持施工管理设计文件评审表组织软装布置项目部：硬装施工完成施工图会审纪要组织样板间评审评审：决策层审核审核审批材料选型定板管理作业指引汇总修改意见设计供方选择项目部：样板间及管理流程整改组织图纸评审参与者：成本、物业、项目部审核审核审批形成施工

6、图定稿成本预算完成材料部品策划、招标/采购管理部：提供材料定样饰品建议项目发展：政府报公共部分批住宅部分项目部：施工阶段-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________三、职责3.1设计管理中心3.1.1负责装修设计资料收集——建筑图纸；3.1.2负责编制“室内设计计划”、编写《室内设计任务书》；3.1.3负责组织室内设计单位、室内配饰公司的选择；3.1.4负责监控设计单位完成室内

7、方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部；3.1.5负责组织内部评审室内方案设计、深化设计和施工图设计等；3.1.6负责组织设计交底，明确设计任务；3.1.7负责组织室内配饰公司完成配饰设计方案；3.1.8配合招标/采购管理部进行销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购；3.1.9负责监督销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放；3.1.10配合市场策划部、物业管理公司对家具、饰品进行验收。3.2项目部3.2.1负责组织装修施工图会审；3.2.2提供满足进场条件的施工场地；3.2.3负责组织项目现场协调会；3.2.4负责装修

8、工程施工现