室内设计 管理流程

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1、室内装修设计管理流程-房地产管理流程 室内装修设计管理流程一、流程概况流程目的 规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本的合理控制。流程范围 室内装修工程的设计及施工定义 1、室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、会所、商业地产项目等装修工程。流程主导部门： 总师室（室内设计总监）流程参与部门 营销企划部、成本管理部、财务管理部、项目部 流程目的规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度

2、、成本的控制。流程范围1、室内装修工程的设计及施工。2、说明：室内装修视具体项目在设计管理策划报告中确定由集团或地区公司主导。3、本文件描述了以集团公司为主导的室内装修设计流程。（地区主导的也可以参考使用）定义室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交房标准室内（带装修）、会所、商业地产项目等装修工程。流程客户内部客户 外部客户设计单位流程主导部门总师室流程参与部门总师室、成本管理部、营销部、成本部、项目部、工程部、物业公司上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程  

3、流程关键点关键点说明支持文件评审室内设计任务书及审批参见标准文件室内装修设计任务书室内施工图设计审批参见4.4 室内施工图设计交底参见4.5 室内施工图会审参见4.5 室内成本控制参见 4.1.4、4.4.2 室内装修进场条件确认参见4.6.1  二、流程图寻找设计合作单位进行方案的设计三、职责1.1 地区公司开发设计部1.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。1.1.2负责编制《室内装修设计计划》。1.1.3负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。1.1.4负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等

4、采购。1.1.5负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。1.1.6反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。1.1.7负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。1.2 地区公司项目部1.2.1负责组织装修施工图会审。1.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。1.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。1.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。1.2.

5、5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。1.2.6负责组织项目现场协调会。1.2.7负责装修工程施工现场组织工作。1.2.8负责审核工程结算。1.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。1.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。1.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。1.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。1.3 地区公司成本部1.3.1负责提供室内设计限额指标。1.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。1.4 地区公司营销部1.4.1负责提供

6、《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。1.4.2参与室内设计方案的评审。1.4.3负责参与饰品、家具的摆放。1.4.4负责参与室内装修竣工验收。1.4.5负责标识系统的设计和安装。1.5 地区公司工程部1.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。1.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。1.5.3负责室内装修施工合同的签订。1.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。1.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。1.5.6负责与物

7、业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。1.6 集团设计管理部1.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。1.7 地区公司领导1.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。1.7.2地区公司总经理负责审批《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。1.8 集团领导1.8.1集团设计分管副总裁参与《室内装修设计任务书》和设计方案的评审会签。 二、工作程序2.1 开发设计部负责收集室内装修所需设计资料2.1.1开发设计部经理严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计

8、、施工。2.1.2装修所需部位建筑施工全套图纸。2.1.3营销部负责向开发设计部、成本部提供经审批的《室内装修建议书》，提出、装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。2.1.4成本部参照营销部的《室内装修建议书》，提出室内