项目管理部制度定稿.docx

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1、项目管理部制度定稿1签发人:河南蒲源防腐科文件控制号:技股份有限公司档案号:启用日期:年月日项目(管理)部管理制度项目(管理)部管理制度项目(管理)部管理制度第一章项目部管理制度1第一节总则1第二节项目管理部岗位职责2第三节项目管理制度的实施3第四节工程前期调研4第五节项目经理的条件5第六节项目承包及分配体制5第七节项目经理的职责和权利6第八节项目部的内外关系7第九节项目部承包指标的考核及其它事项的处理8第十节项目部人员职责101.项目经理岗位责任102.技术员岗位责任113.安全员岗位责任124.质检员岗位责任135.材料采购员岗位责任146.驾驶员岗位责任157.

2、财务人员岗位责任158.仓库保管员岗位责任........................................................................16资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章工程项目计划管理制度16一:施工作业计划的编制16二:施工作业计划的内容17三:计划管理的职责范围17第三章工程项目技术管理制度18一、技术准备工作19二、工程项目技术管理20(一)技术交底20(二)工程变更错误!未定义书签。(三)隐蔽工程检查、验收21第四章工程项目质量、安全管理规定22一、质量责任制22二、质量管

3、理工作的重点23三、质量检查、验收及例会制度24四、项目安全要求25第五章工程项目材料管理规定25一、材料计划的编制25二、现场材料管理26第六章项目工程资料管理规定304一、总则30二、资料管理机构人员及岗位职责301.项目部资料管理组织机构302.资料管理人员职责(资料方面)31三、资料管理制度323.1工程资料管理制度323.2项目文件收发管理制度343.3施工技术资料管理规定35工程技术审批资料35工程进度控制报审资料36工程音像图文记录36四、竣工验收资料管理规定37五、文件、资料保密规定38六、工程档案整理移交的管理规定38第七章项目部财务管理规定39第一

4、节总则39第二节项目部财务收支管理401、项目资金开支计划402、项目备用金收支明细413、项目部备用金的管理....................................................................41资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4、应收工程款管理44第三节购货与付款控制管理44第四节固定资产管理451、固定资产范围、折旧452、固定资产的控制与管理453、固定资产的增加办法464、固定资产的盘点与报废475、固定资产的调拨486、项目部固定资产管理。49第五节项目成本核算管理501、成本

5、核算程序502、成本检查与预警503、项目部成本还原及其内容51一直接费核算52二间接费用核算58三利润59四税金错误!未定义书签。第六节项目费用报销规定601.车辆使用费报销602.差旅费、交通费报销6163.管理人员安置、生活及话费补贴624.业务招待开支报销625.项目备用金的报销636.费用报销注意事项647.费用报销流程65第七节工资核算制度65第八节项目银行账户与印鉴的管理66第八章项目分(承)包管理规定68一、对分(承)包商的评定、选择681、推荐682、评定683、选择684、承包方式69二、分(承)包合同的签订69三、对分(承)包商的验证70四、对分

6、(承)包商的考核70五、合格分(承)包商的变更71六、对分(承)包商的施工记录检查71七、对分(承)包商进度付款、结算71八、索赔.....................................................................................................72