项目管理制度-定稿

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1、项目管理制度项目系指公司及各部门在一定时间、空间及预算范围内，为实现特定目标而开展的一次性经营活动。项目管理的核心，为保证投资项目的顺利实施，根据公司项目实际需要，特制订本制度。一、公司投资项目实行审批制。业务人员对所开展的项目应从技术、经济、财务、风险和社会等各方面进行周密的市场调研和可行性分析论证。编制《项目可研报告》，填报《项目建议审批书》，经总经理签批后予以立项，重大投资项目需经管理层办公会议讨论决定。二、项目管理实行项目经理责任制。项目经理由各公司委派，全面负责项目的组织实施。公司及各部

2、门在项目实施前，应以书面形式向业主通知项目经理、项目组成员及分工等情况。三、项目经理在授权范围内科学合理地组织安排人、财、物等生产要素，对项目进行计划、组织、协调和控制。每月1日前以书面形式向主管领导汇报项目进展情况。项目组应建立周例会制度，由项目经理主持，及时沟通信息，协调实施。四、公司及各部门应对项目进行单独核算，由各部门会计兼任项目会计。项目会计必须对每个项目发生的费用及财务收支等逐笔进行登记，设置《项目明细帐》，编制《项目情况月报表》，并由本公司会计编制公司《项目情况汇总表》，于每月1日前

3、向主管领导汇报。项目完成后，项目会计应及时准确地填报《项目结算单》。五、项目所签订的合同必须经主管领导、当选顾问审查、签字，并报公司人力资源部和财务部备案。六、项目经理应严格控制成本费用，在报批项目时，由主管领导确定项目期间费用，期间费用一般情况下不得超过毛利的20%,特殊情况需经总裁批准，对期间费用未超过事先确定额度的，视情况给予加大奖金提成比例的奖励。七、项目结束后，由项目经理提交《项目总结评价报告》。项目全部文档质料交由总裁办存档，未提交项目质料的，年终不兑现奖金，同时给予项目经理罚款处理。

4、八、项目利润按下列公式计算：项目利润二收入•成本・期间费用・税金期间费用包括实施项目所发生的全部费用，税金包括销售税金，所得税及附加。九、奖惩1、公司及各部门根据项目实现利润、投资报酬率、回款时间等指标对项目进行考核，按提成比例对项目组予以奖励；主管领导和项目经理根据项目组成员的工作量、工作态度、贡献大小等给予奖励。2、公司年终总结时评选先进项目组、优秀项目经理、给予重奖。3、对项目经理或业务员违反排他聘用或为他人做嫁衣的，一经发现予以严惩。4、对主观因素导致丢单或项目亏损的，视情节轻重扣罚当事人

5、奖金。十、对于未中标或未获批准等客观原因造成项目未上马的，其在准备阶段发生的各项期前费用由公司承担。项目管理实施办法（试用）1、目的:为了加强对公司对外固定资产投资、新工厂建设、产品开发、重大技术攻关、新技术新工艺推广等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。2、适用范围：2.1项目须具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月X经费较大（一般超过10万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义。2.2项

6、目管理办法适用于以下范围：固定资产投资、新工厂建设、工厂改扩建、新产品新工艺开发项目，重大管理项目，重大技术工艺攻关项目，技改技措、工装、工具改进，产品质量改进等项目。3、公司项目管理的组织机构及管理职责:项目管理办公室（总裁办）[[11”重庆”项目管理组”研发”项目管理组"产线"项目管理组"XX"项目管理组项目负责人（项目经理）项目小组（项目执行）（项目管理组织机构图）3.1决策机构:3.1.1项目管理办公室是公司项目管理的最高决策机构，由公司从各单位抽调人员组成。根据项目的性质，公司可临时聘请

7、内、外的行业专家进入项目管理办公室。3.1.2项目管理办公室的职责：a、确定年度项目开发计划；b、对项目立项、项目撤消进行决策；C、评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等；d、召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审;e、监督项目管理相关制度的执行；f、对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定；g、确定项目负责人及对其的考核；h、确定项目的绩效考核原则；3.2日常管理机构：3.2.1项目管理组为项目日常管理机构，对其指定的项目管理负责。主要职责

8、如下：a、拟定项目管理的各项制度；b、开发和维护项目管理标准.方法和程序；c、制订具体的年度项目计划；d、依照项目管理相关制度，管理项目；e、对项目的进展进行适时的跟踪；f、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；g、组织项目阶段性评审；h、保存项目过程中的相关文件和数据；i、为优化项目管理提出建议，主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持；4、项目负责人：4.1项目负责人的产生：项目负责人由项目管理组任命。4.2项目负