汇仁战略培训讲义卫全华.docx

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1、精品文档，值得拥有汇仁战略培训讲义理论部分，word版提纲1、每句话都能举例么？2、每个名词都能定义出么？3、每个说法都能不被驳倒么，或者能反驳么？4、这种结构和逻辑是最有力的么？5、修辞的强化是最有效的么？6、可能的引申知识都能接招么？什么是战略个体、组织、国家；经济、军事、政治。从而认为是普遍性。企业战人无远虑，必有近忧。从而确定其重要性略？自觉、不自觉企业以合适方式追求利润最大化的组织。输出应该大于输入，转换期，生命体（内部生命力的追求），与外界进行物质流和信息流（细化）的交流，长寿企业的4个特征，企业发展不同阶段的规律。——————所有这些，都是企业做战略思考应明晰的背景。汇仁做百年

2、不倒企业的思考。企业战略的概念在环境、资源、管理能力支撑下，针对形成持续的竞争优势需要，对长期经营思路的筹划。有虚实之分。虚指企业使命：理念、使命、目标、价值观、企业文化；实：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。企业战略所关注的1、长期；2、目标、3、资源；4、对环境的敏感；5、竞争优势（产品、市场）6、竞争者7、发展态势；8、相对稳定性；9、全局性企业战略的三个层次每个层次的解释，每个层次的主要负责者，每个层次的关注问题案例什么是战略管理的概念对一个组织的未来制订和实施重大决策。包括战略制订和战略实企业战施。好的战略效果，需要正确的战略规划和有效的实施。正如：先略管理确定正确的事，再去

3、正确地完成它。两好搁一好。如何制订正确的企业原则：科学性，实践性，风险性战略内外环境分析——明确问题——确定战略方案（期间：分析工具、内容，问题是什么？战略方案的内容，多种竞争战略的举例）如何有效地实施企业组织结构的保障，战略计划与长期计划的异同。战略执行措施的选择、实施时机的把握、战略切入点的选择战略管理对管理体系的要求关于战略的调整与控战略制订和实施的4象限图P280。制超越自企业家什么是企业家？16条标准，哥伦比亚大学统计我，奔向研究企业与企业家：如10大企业家，巨人、海儿、华为1/5精品文档，值得拥有卓越—企业文化1、企业文化定义；作用；老板性、长期性、隐性；—汇仁2、彼得·圣吉的修

4、炼名言；未来之3、对汇仁的企业文化解析路仁者见仁，智者见智。汇聚成仁者之师。创新：变与不变稳定与创新的关系。以变求不变。（作为对比，以不变应万变）美的创新的口号：唯一不变的就是变。运用之妙，存乎一心。同样是MBA，有胜有败。关注自己，是基本；在成功时自己否定自己，实现了对自己局限的超越；就会避免在失关注外界，是败时被别人否定。12月8日，创刊16年的《中国企业家》杂志在其出刊200期纪念活动同时，评选出该刊近几年报道过，目前依然为各方面所关注的10大封面人物，并颁了奖。人物特点身份当选理由柳传志最富远见的人物联想集团董事局主席善于提前拐大弯，很好地解决了联想的制度安排和接班人问题张宏伟最含蓄

5、的人物东方集团董事局主席不声不响地造就了“海面下的巨鲸”段永基最有耐力的人物四通集团董事长、北京10年潜心四通改制，为中国企业提中关村科技发展股份有供了一个新的制度样本限公司总经理王石最潇洒的人物深圳万科股份有限公司打造了一个规范的万科，也创造了董事长中国企业家崭新的生活方式刘持金最具职业风范的诺基亚（中国）投资有成功实现本土化与国际化完美结合人物限公司副总裁郭为最具兼容性的人神州数码（中国）有限10年换了10个岗位，兼容性极强，物公司总裁最后成功打造出神州数码张树新最漂亮的人物联和运通投资顾问有限IT业退潮前漂亮地实现了向投资公司主席人角色的转变李书福最执着的人物中国吉利集团董事长不管外界

6、如何批评，也不管受到怎样的挫折，顽强地做着自己的造车梦艾欣最从容的人物三通企业集团董事长得失从容，在产权旁落时力挽狂澜张征宇最具暴发力的人北京恒基伟业电子产品自己创造出一个行业，并奇迹般迅物有限公司总裁速成为这个行业的老大我们国家的国情就是如此，很少有企业能够长久的。中国的企业领导人一般都是凭自己的个人判断来决定企业的发展方向，基本上做什么事都是一个人说了算。这样一来企业往往就落入了“当局者迷，旁观者清”这样一个迷糊之中。在这样一个商场如战场的时代，这种方式经营的企业哪能不失败呢？不过可喜的是这种现状目前正在改善。我公司有来自六个国家和地区的各层级员工，我们的客户和供应商也遍布世界各地，据我

7、的观察和了解，人的本质，不会因为国籍、文化等有多大的差别，所以不要认为加入了WTO后，国人的管理会有根本变化，其实，目前国人的管理和国外的管理都有其特点，至少管理理论上是一致的。问题不是谁对谁错，而是谁更能适应中国的发展形势。加入WTO以后，我们要研究国外企业有什么值得学习的，其实国外企业更想研究如何来适2/5精品文档，值得拥有应我们。所以我认为会有一批善于学习的管理人才出现在国企、外企等各种企业的高层里。我